近日，為進一步健全市管企業(yè)薪酬分配的激勵和約束機制，深化企業(yè)負責人薪酬制度改革，建立起符合企業(yè)負責人特點的薪酬制度，形成合理有序的收入分配格局，增強企業(yè)發(fā)展活力，威海市國資辦出臺了《威海市市管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》和《威海市市管企業(yè)負責人薪酬管理辦法》，切實加強對企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理。

一是突出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，依據(jù)企業(yè)分類合理設(shè)置業(yè)績考核目標值。其中，商業(yè)類企業(yè)重點考核經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭能力；公益類企業(yè)重點考核社會效益和成本費用，引導(dǎo)企業(yè)提升公共服務(wù)質(zhì)量和保障城市運行能力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益共同提升。

二是突出薪酬結(jié)構(gòu)合理性。將企業(yè)負責人的薪酬構(gòu)成設(shè)定為基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分。其中，年度薪酬總額最高不超過上年度市管企業(yè)在崗職工平均工資的8倍,任期激勵收入最高為任期內(nèi)年薪總水平的30%，并依據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果實施激勵與約束，實現(xiàn)了業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降的管理體系。

三是突出差異化薪酬分配方法。嚴格規(guī)范了組織任命管理的企業(yè)負責人薪酬分配和實行契約化管理的高管人員市場化薪酬分配機制，合理調(diào)節(jié)不同行業(yè)企業(yè)負責人之間的薪酬差距，形成企業(yè)負責人與職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，維護職工勞動報酬權(quán)益，促進了社會公平正義。