近年來，蘇州市國資委不斷深化國資管理體制改革，積極探索“放、管、服”有機結合的國資監管新模式。

放：向監管企業董事會“放權”。蘇州市國資委把資產出租、直接融資等六項重大事項決定權授予企業董事會行使，通過事前的咨詢與建議、事中的指導與服務等不同方式發揮股東的建設性作用，通過監事會監督檢查、引入第三方審計評估等方式加強對企業董事會行權情況的監督與評估。

管：對部分重要子企業探索直接監管。為加強對蘇州市屬重點金融企業的管理，經蘇州市政府同意，蘇州市國資委將東吳證券、東吳人壽、蘇州銀行等三家地方金融法人機構納入直接監管范圍，將企業章程制定、修訂等二十一項重大事項管理權限調整為由市國資委直接管理，同時明確企業國有股東的法定職責和調整后的工作關系。

服：增強服務意識，推行清單管理。根據相關的法律法規和“三定”方案核定的職責，蘇州市國資委擬訂履職清單、責任清單，明確監管服務事項、業務辦理流程、承辦部門人員等，提高服務效能。