隨著市屬國有企業資產、資源整合到位，國資國企改革向縱深推進，近期，連云港市國資委立足管資產向管資本轉變，充分借助監事會、聘任外部董事派駐企業、“三重一大”決策制度等監管舉措，有力推動了市屬國有企業健康有序運行。

一是充分發揮監事會監督作用。市屬國有企業監事會堅持以財務監督為核心，不斷提升履職能力，深入開展監督檢查工作。今年以來，監事會在企業開展調研工作百余次，實施財務監督檢查18次，發現問題35條，提出工作建議60條，列席企業重大會議118次，完成調研報告30份、監督檢查報告3份，發出工作建議函5份。通過開展監督檢查工作，切實加強企業監管，規范企業經營行為，更好的服務企業健康發展。

二是積極推動董事會規范運作。在選聘并委派外部董事、加強董事會制度建設、規范外部董事考核的基礎上，對市屬監管企業董事會決策成效提出明確要求，對于企業董事會決策事項不明確、召開不及時、準備不充分、決策成效不顯著等問題進行提醒和指導，進一步提升了董事會科學決策水平，不斷推進市屬監管企業董事會工作規范化、科學化、制度化。

三是密切關注“三重一大”決策事項。按照連云港市委組織部、連云港市國資委《關于建立健全市屬國有企業“三重一大”決策制度實施辦法有關事項的通知》的規定，嚴格規范企業落實黨委會、董事會、總經理辦公會審議或決策的“三重一大”事項范圍，嚴格要求企業執行“三重一大”決策方式和程序，對混淆三類會議的相關企業及時提示，并要求迅速整改。