截至3月31日，甘肅電投集團高標準、高質量實現了一季度“開門紅”，主要生產經營指標實現兩位數增長，完成發電量91億千瓦時，同比增長17%；完成工業總產值31.37億元，同比增長11.75%；預計完成供熱量1052萬吉焦，保供期累計外輸天然氣3100萬方；在能源保供、投資拉動等重點工作中，充分發揮了國有企業在經濟社會發展中的頂梁柱和壓艙石作用。

　　今年以來，甘肅電投集團深入學習貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，扎實開展“三抓三促”行動，以開局就是決戰的必勝信心，啟動高質量發展“主引擎”，首季實現高標準“開門紅”。

　　扛指標、促增長、保供應。甘肅電投集團堅持立說立行、跳起摸高，加強統籌調度，優化經營策略，多拿“外送量”，爭發“效益電”，拓展“增長點”，提升“利潤率”。召開生產經營專題調度會，加強電力市場形勢研判，充分挖掘機組發電能力，加強財務預算及生產經營計劃的剛性約束，挖掘節能降耗潛力，嚴控成本費用，確保降本增效。堅持“零非停”理念，有序做好運行、檢修、維護等基礎工作，確保設備安全穩定運行，夯實能源供應安全基礎。千方百計加大燃煤保供力度，克服煤價高企等不利因素，全面加強燃煤采購、接卸存儲和煤質檢驗工作，保證機組“口糧”供應充足。積極跟蹤電力交易市場，持續加強與湖南、浙江、西藏等省份聯系溝通，優化電量結構，加大外送電量，有效提升綜合電價，形成多角度多層次推進能源穩供增產的強大合力。

　　抓項目、擴投資、搶進度。甘肅電投集團充分發揮新能源和數據信息產業“兩鏈”鏈主企業作用，先后召開專題調度協調工作會議，“逐個企業、逐個項目、逐項指標”強化調度協調，確保年度重點工程項目高質量“起跑”。搶抓國家擴大有效投資的“窗口期”，計劃新開工常樂電廠、張掖電廠各擴建2臺100萬千瓦火電機組等5個省列重大項目，續建紫金云1.2期等6個重點項目，總投資約180億元，2023年計劃完成固定資產投資61億元。全力抓好新能源項目的爭取和建設工作，目前甘肅電投集團在建4個新能源項目總裝機共650兆瓦，已全部完成風機吊裝、組件安裝等工作，力爭早日實現全容量并網發電。加快布局張掖、甘南等地抽水蓄能項目，積極協調爭取“沙戈荒”新能源大基地開發建設項目，以組建省屬企業聯合體方式帶動設計施工、裝備制造、運營檢修等產業高質量發展。積極推動項目建設工作，抓住項目建設施工“黃金季節”，督促總包單位及施工隊伍加大現場施工人員組織力度，加快施工進度；扎實做好工程項目安全管理，運用獎罰、追責、“黑名單”制等措施，提高設備供應商及施工隊伍工作執行力，確保各項目建設按預期節點完成。

　　強引領、防風險、聚合力。甘肅電投集團堅持以學習宣傳貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神為主線，以“三抓三促”行動為抓手，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，推動黨建工作和生產經營工作相融共促、同頻共振。充分發揮黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理作用，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。進一步完善全員安全生產責任制，建立動態安全履職責任清單，深化安全生產標準化建設，嚴格執行安全風險分級管控和隱患排查治理機制，確保安全風險可控在控。超前謀劃資金接續，優化債務期限結構，降低帶息負債總額，確保資產負債率維持在合理區間。充分發揮“六位一體”大監督體系效能，持續加強對企業各級“一把手”和班子成員的監督，加強對重點單位、重點崗位、重點領域、重要環節的監督，扎緊織密不敢腐、不能腐、不想腐的籠子，為高質量發展營造了風清氣正的良好環境。

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