今年來，湖北國資委認真貫徹省委省政府決策部署，緊密結合企業實際，從六個方面深化國有企業改革。

一是及時謀劃細化改革方案。湖北省委省政府出臺了《關于深化國有企業改革的意見》、《關于深化國有企業改革的實施意見》，省委辦公廳印發了《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強和改進黨的建設的實施意見》。省國資委先后出臺了《關于進一步深化省出資企業改革的指引》、《省出資企業發展混合所有制經濟的意見》、《湖北省國資委出資企業負責人薪酬管理（暫行）辦法》，以及企業領導人員履職待遇、業務支出、薪酬分配、分層分類管理的意見，省出資企業功能界定與分類的意見，并按一企一策的要求細化省出資企業改革方案，采取領導班子成員包企業的方式，分類推進企業的改革。

二是大力推進企業調整重組。引進長江三峽集團增資50億元控股湖北能源集團，引進中國有色礦業集團增資20億元控股大冶有色金屬集團。湖北省和武漢市兩級籌資45.68億元從首都機場集團收回了湖北機場集團。組建了省港航集團。對中南建院、咨詢公司、設備招標公司、工程招標公司、省交規院、省建科院進行整合重組，組建了中南工程咨詢設計集團。整合城際鐵路資產，組建了新的鐵路投資集團。促進了省高新技術產業投資公司的提升。將省糧油進出口集團、南方集團重組進鄂旅投，將省糧油集團重組進長江投，將福漢木業、中經中小企業投資公司重組進聯投集團，將兩家股權托管中心整合到了光谷聯交所。推動實施湖北工建增資擴股工作，由聯投控股對湖北工建現金增資10億元。加強與相關企業和地方政府溝通，籌劃組建湖北國際物流核心樞紐項目公司。省出資企業戶數由2013年初的33家減少到目前的18家，同口徑比較減少近一半。與此同時，資產規模由2012年底的3663億元，增加到今年8月底的7779億元，資產規模增加了一倍以上。

三是積極穩妥推進股權多元化改革。省出資企業二三級企業股權多元化的改制面已接近60%。促成了湖北鹽業、廣東鹽業與新都化工的合作，組建了混合所有制企業湖北廣鹽藍天鹽化有限公司。推進三環集團公司集團層面混合所有制改革，經省政府同意，擬以現金增資擴股方式公開引進有實力的戰略投資者，打造戰略投資者、省國資委、企業經營層和業務技術骨干共同持股的混合所有制企業。推廣中南工程咨詢設計股份有限公司員工持股試點經驗，對中南設計集團7家子公司全面實施股份制改造，引入員工持股。在高投公司探索建立高投骨干員工參股跟投機制，實現員工利益與公司發展的緊密結合。

四是傾力打造省級國有資本投資運營平臺。通過集中劃轉國有股權，宏泰公司已經具備上百億的融資能力。推動宏泰公司參與海洋核能平臺、北斗芯片等重大產業項目建設。目前，宏泰公司正在朝著省金融控股集團的方向邁進。

五是強力推進“三供一業”分離移交。對國有企業職工家屬區“三供一業”進行調查摸底，摸清了中央在鄂企業、省出資企業和市州國有企業“三供一業”底數。研究形成了加快解決國有企業“三供一業”分離移交和剝離國有企業辦社會職能等歷史遺留問題工作實施方案，明確了基本原則、目標任務、責任主體、完成時限和保障措施。

六是加快處置“僵尸”企業。依托宏泰公司，以市場化方式處置“僵尸”企業。目前，通過清算注銷、整體劃轉、依法破產、掛牌轉讓等方式，共退出了55家“僵尸”企業，預計年內還可以退出15家“僵尸”企業。