江蘇南京國資委在市屬集團中深入開展紀檢監察、外派監事會、內部審計“三位一體”監督體系改革，旨在整合市屬集團本部和子企業兩個層面監督力量，改變過去國企監督業務和力量相對分散的狀況，實現監事會、紀檢監察和內部審計工作的協調一致、整體聯動與資源共享，逐步形成組織體系合一、工作目標合一、工作責任合一的運行模式。

一是明確責任，加強指導。由各市屬集團自主研究制訂深化“三位一體”監督體系改革實施方案，南京國資委對各集團的改革實施方案進行指導、備案。南京國資委在前期調研分析的基礎上，提出了四個“明確”即明確工作目標、明確組織體系、明確干部管理、明確工作機制的總體要求，逐家反饋修改意見，并將此項改革列為對市屬集團的年度重點考核指標。

二是結合實際，力求實效。各市屬集團在對監督機構、監督人員和監督工作開展情況進行調研摸底的基礎上，結合各自實際形成方案，采用了設立集團本部監督辦、子企業監督辦、子企業聯合監督工作室、集團監督工作協調小組以及明確子企業監督工作負責人和監督專員等多種形式，以實現集團范圍內監督工作的整體聯動與監督人員的統一調度。

三是全面覆蓋，逐步完善。目前，實施“三位一體”監督體系改革的市屬集團已達10家，并在子企業（二級企業）層面也單獨或聯合成立“三位一體”監督組織機構，以實現對三級及以下企業的有效監督。另外，東南集團與南京銀行、南京證券實現了監事會主席和紀委書記一肩挑，東南集團和南京證券本部設立了監督辦。