福建龍巖國資委積極加快推動國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有資本布局，整合聚焦主業(yè)，促進(jìn)國有企業(yè)提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)市屬企業(yè)重組改革工作，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做大。

一是以主業(yè)和品牌為龍頭，運(yùn)用市場化手段推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和各企業(yè)集團(tuán)之間同質(zhì)同類企業(yè)的兼并、重組和股東多元化改革，盡量減少行政劃轉(zhuǎn)。

二是推進(jìn)各集團(tuán)公司壓縮管理層級，推行扁平化管理，并加快合并和劃轉(zhuǎn)第三層級以下的企業(yè)，在集團(tuán)管控模式下，由于新設(shè)企業(yè)、小規(guī)模企業(yè)，決策能力和決策權(quán)限十分有限，原則上只設(shè)執(zhí)行董事，不設(shè)監(jiān)事會，并從嚴(yán)控制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員和薪酬。

三是對缺乏市場競爭力、主業(yè)不突出和連續(xù)虧損的企業(yè)，以及各類“殼公司”，要加快進(jìn)行整合、注銷、關(guān)閉。

四是大力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。