為抓好監管企業“十三五”規劃目標任務落實，加快固定資產投資建設項目的落地，加強項目管理、跟蹤和服務工作。日前，貴州國資委召開監管企業“十三五”規劃建設項目推進工作暨固定資產投資項目座談會。會議由貴州國資委規劃處處長馬杰主持，委黨委副書記、常務副主任湯向前出席會議并講話，各監管企業分管規劃、項目建設的副總經理和規劃部門負責人參加了座談會。

會議首先通報了監管企業“十三五”規劃和2016年固定資產項目投資完成情況，對經濟形勢進行分析研判，明確當前企業發展規劃和固定資產項目投資監管重點任務，對下一步工作提出了具體要求。其后，茅臺集團、機場集團、盤江資本、開磷控股、甕福集團、產投集團分別作了書面交流發言，各監管企業就圍繞如何抓好“十三五”規劃落地、如何加快固定資產投資項目建設和抓好2017年重點工作提出了很好的意見和建議。

最后，湯向前對會議進行了總結，對如何做好2017年工作做了部署。在充分肯定了監管企業生產經營、規劃和項目建設方面取得成績的同時，提出了三點要求：一是攻堅克難，企業發展要有新局面。過去一年，市場趨勢沒有大的改變，監管企業發展總體還是不平衡，發展速度參差不齊。新的一年里，要進一步統一思想，堅持以“三去一降一補”五大任務為抓手，繼續推進供給側結構性改革，加快工業轉型升級；要對企業優勢項目和品牌工程進行梳理，在系統內加大宣傳和推廣應用，實現優勢互補，支撐產業轉型升級；要繼續深化國資國企改革，把企業分類逐步向分類管理發展，完善企業功能、規范企業行為，企業規劃方向、投資重點也要圍繞主業做相應的優化和調整。二是研判形勢，項目建設要有新舉措。要把“優質項目、品牌工程、品牌產品”作為企業管理的核心，作為推動企業轉型升級的重要支撐；要按照“以收定支、以融定投、以管增效、以人興企”的要求，根據企業規模和市場情況來進行項目投資決策；在“十三五”規劃的基礎上，進一步完善項目庫建設，對擬實施的項目適時推出“前審計、后評價、全調度”制度。項目庫要和項目前審計、后評價結合起來，要理智客觀分析建設項目債務結構，對項目建設資金、工期等做到及時調度和預警，控制好項目投資風險。三是狠抓安全生產，保障重點工作有序推進。要繃緊安全生產這根弦，加強隱患排查和責任落實，安全生產管理工作要在2016年的基礎上爭取更進一步，保持一個平穩、健康的發展態勢。