湖北國資委認真貫徹中央改革政策精神和省委改革決策部署，領導掛帥，大員上陣，以釘釘子的精神推進國有企業改革措施落地，激發企業的活力和競爭力。

一是推進股權多元化改革。目前，省出資企業二三級企業股權多元化的改制面已接近60%，員工持股企業達到41家。三環集團公司集團層面混合所有制改革有序推進。對中南設計集團7家子公司全面實施股份制改造，植入員工持股。支持鐵投集團小貸公司增資擴股并實施員工持股。在高投公司開展股權投資項目員工“跟進投資”試點，實現員工與公司發展的利益綁定。武漢國資委監管各層級企業混合所有制戶數達到65%以上。隨州國資委將混合所有制改革與地方招商引資工作有效結合，成功推進6家本地企業與央企省企嫁接合作。

二是改組組建國有資本投資運營公司。支持宏泰集團完成對湖北能源等6家企業的國有股權劃轉，資產規模達到200億元以上，提升了資本運營實力。截至目前，企業累計獲得7家銀行授信和融資安排近500億元，發起設立了總規模不低于250億元的產業投資基金，成為湖北銀行單一最大股東（持股10.17%）、長江證券第五大股東（持股3.96%）。武漢市國資公司重點打造零售綜合商業和現代金融服務“雙千億”產業鏈，在全國商業零售和超市連鎖類企業排名前三，基金投資總規模57億元，已投項目110個，其中新三板掛牌29個。武漢金控集團加快布局金融和類金融業務，已控股、參股近30家各類金融企業。荊州國資委組建古城公司，先后將8家市屬企業國有股權劃轉古城公司集中持有運營。

三是大力推進重組整合。按照“產業相近、行業相關、主業相同、優勢互補”的要求，開展橫向同質化整合和縱向產業鏈整合，全面壓縮省出資企業法人層級和管理層級，加快處置“僵尸”企業，促進國有資本向優勢產業、優勢企業、優勢產品和優秀企業家集中，提高資源配置效率。將南方集團重組進鄂旅投公司。推進省建筑科學研究設計院、省城市規劃設計院、省人防圖審中心改革改制，并劃入中南設計集團。省出資企業戶數由2013年初的33家調整到了目前的18家，同口徑比較實際已整合為16家，省出資企業個數縮減一半，資產總額突破8000億元，比2012年底增長1.2倍。

四是扎實推進企業分類改革。完成省出資企業的功能界定，將省出資企業分類為商業一類、商業二類和特殊功能類，為推行分類改革、分類發展、分類監管、分類考核奠定了基礎。武漢、鄂州、咸寧、荊州、神農架林區等完成了對監管企業的分類。

五是加快解決企業歷史遺留問題。先后兩次對國有企業家屬區“三供一業”進行調查，摸清了全省底數。以省政府辦公廳名義印發《加快解決國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交等歷史遺留問題工作實施方案》，并以省政府名義召開專題會議進行部署，在全省全面啟動了剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作。