湖北省國資委一手推進國有企業混合所有制改革，一手推進國有企業董事會建設，積極構建股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行良好的公司法人治理結構，充分發揮董事會的“管戰略、議大事、把方向、防風險”的決策作用，推動企業決策機制由“一把手”說了算向分權制衡轉變，決策方式由經驗決策型向科學決策轉變，有效地提升了企業運營效率。董事會較好地發揮了“管戰略、議大事、把方向、防風險”的作用。一是加強黨委和董事會工作的有機融合。16戶省屬企業修改公司章程，修訂國有企業黨組織議事決策機制，將黨建工作要求寫入公司章程，把黨組織研究討論重大決策事項作為董事會決策的前置程序，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。二是健全董事會工作機構，完善規章制度。截止目前，省國資委監管的18戶企業，全部建立了較規范的董事會，且普遍在董事會成立了投資與戰略、提名、薪酬與考核、審計與風控等各專業委員會，完善了授權管理、議事規則、履職考核等一系列規章制度。董事會在企業發展戰略、“三重一大”決策事項上發揮了重要作用。三是充分發揮外部董事的作用。外部董事人才庫數量增長，質量提升。省出資企業董事會現有董事103人，其中內部董事49人，外部董事54人，實現了外部董事過半的初步目標。按股權結構劃分，7戶國有控股公司，現有董事38人；11戶國有獨資公司，現有董事65人，其中內部董事38人，外部董事27人。四是企業決策質量提高，效益明顯提升。與2012年董事會試點初期相比，截止到2016年底，18戶省出資企業資產總額躍至8,212.51億元，同比增長約1.2倍；營業收入729.52億元，同比增長13.9%；利潤總額33.47億元，同比增長19.6%；上交稅費44.91億元，同比增長14.3%。

今年，湖北省國資委將積極探索落實董事會職權試點工作，落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利。

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