2013年是安陽市國企改革掃尾攻堅年，安陽國資委采取多項措施，強力推進了77戶重點企業改革。至6月底，36戶改制企業中，完成產權交易的23戶，正在進行產權交易的7戶，其中11戶企業基本完成職工安置任務，涉及職工2647人，兌現安置費用6624萬元。41戶集中破產企業，審計、評估工作已全面完成，14戶企業召開了第二次債權人會議，11戶企業完成了企業破產法定程序，共申請財政撥付職工安置資金2506萬元，安置職工涉及3000余人，職工安置工作已大頭落地。

　　安陽市主要做法：一是加強領導，健全組織。組織召開了全市國有企業改革工作推進會議和破產案件管理人會議，對企業改革工作做出全面部署，對企業破產工作提出了明確要求。成立了企業改革領導小組及辦公室，調整職責分工，加強統籌協調，形成了以企業為主體、分管部門主抓、企改辦統一指揮的工作格局。二是明確任務，落實責任。下發了國企改革工作計劃，明確每戶企業改革的時間進度、分管領導和責任人，對未完成改革任務的企業簽訂了責任狀。對所有的改制破產企業實行了節點計劃和周臺賬管理制度，對任務進行細化，使共享任務落到了實處。三是深入企業，加強督導。明確提出“把企改會議開到企業去”，要求每月至少在企業召開一次現場辦公會，重心下移，深入一線，廣泛聽取經營者、中層干部及廣大職工群眾的意見，掌握真實情況，做好引導工作。特別是針對改革進展緩慢的企業，聽取專題匯報，分析問題，研究對策，促進工作展開。四是加強協調，解決問題。及時協調人社、財政、法院、土地、交易中心等部門，使國企改革工作遵循程序、透明決策、規范運作。對于一些熱點難點問題，不回避，不推諉，研究對策，著力化解。通過細致工作，一些多年來困擾企業改革的老大難問題得到了有效解決，保持了大局穩定，為改革順利推進創造了良好環境。