有人說，煤企有“三怕”——怕煤賣不掉、怕煤價格低、怕煤運不走。同樣，火電企業也有“三怕”——怕沒有煤燒、怕煤價高、怕煤運不進廠。煤與電，就像一對孿生兄弟，既相互依存又相互“牽制”。然而，原本相互博弈的雙方，在陜西煤業化工集團多元互補發展，積極實施“煤電一體化”的發展模式下，變成了風險共擔、利益共沾的一家人。

　　在質疑聲中 優先布局

　　應該說，陜煤化集團經過幾年的發展，在煤炭開發和煤化工兩大主業上已經初具規模，但這些還遠遠不夠，陜煤化集團希望培育出自己新的支柱產業，進一步打造新的經濟增長點，其中之一就是電力產業。

　　常言道，下棋看三步，謀事早三年。早在幾年前，煤價高位運行，煤企利潤屢創新高，火電企業全面虧損的時候，陜煤化集團就開始有意識地布局電力板塊。很多人對此并不理解，質疑的聲音也不少。

　　盡管困難重重，但陜煤化集團發展電力產業仍有得天獨厚的優勢，充分利用自有煤炭資源、金融及區位優勢，依托集團大物流體系，電力產業得以在夾縫中求生存、謀發展。

　　經過幾年的精心布局，陜煤化集團先后在省內及周邊地區與大唐、華電、國電等合作，通過獨資、控股、均股、參股等形式獲取優良電力資產，有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠。

　　截至2013年底，陜煤化集團已經重組收購了大唐石門發電公司、大唐運城發電公司、大唐略陽發電公司、大唐洛陽熱電廠、華電石門發電公司、華電襄陽發電公司、長安益陽發電公司等13個電力項目，分布在陜西、河南、湖南、湖北、山西。

　　2013年，陜煤化集團電力板塊權益裝機容量突破1200萬千瓦，火電業務累計投資23億元，電力營業收入突破100億元，控股電廠同比減虧10億元，實現了總體盈利，火電業務綜合投資收益率達30.4%，同時還穩定了1500萬噸煤炭銷售市場，電產業在低成本并購中快速形成。

　　在寒冬之時 收獲碩果

　　在當前煤炭市場低迷的形勢下，企業電力板塊逐步發力，漸漸到了收獲的季節。2013年，陜煤化集團電力板塊實現利潤2.45億元，較2012年增盈11.6億元。

　　值得一提的是，收購后的長安益陽發電公司取得了驕人的業績。去年該公司全年累計完成發電量71.85億千瓦時，采購煤炭338萬噸，實現利潤2.7億元，樹立了陜煤化集團電力板塊的標桿。

　　據了解，長安益陽發電公司總裝機容量占湖南省火力裝機容量的10.6%，是湖南省第三大火力發電企業。可喜的是，該公司自融入陜煤化集團這個“大家庭”以來，積極與兄弟單位合作，提高產業融合度，不僅使自身有了穩定可靠的煤源，而且使上游煤礦有了長期穩定的市場。在當前煤電市場波動加大的情況下，對陜煤化集團全局發展起到了很好的風險對沖作用。

　　在機遇面前 先人一步

　　目前，陜煤化集團正與大唐集團進行合作，雙方共投資約76億元，建設大唐三門峽發電公司三期項目規模為2×100萬千瓦燃煤超超臨界發電機組。該項目投產以后每年可確保300萬噸的煤炭銷量。陜煤化集團還與華電集團合作，投資建設湖南華電常德發電公司超超臨界燃煤機組，該項目2012年7月成功取得“路條”，預計2014年12月竣工投產。

　　同時，陜煤化集團加強企地合作，根據當地政府煤炭儲備基地的中長期規劃，加強在煤炭及煤電關聯產業上實現強強聯合，建設煤電一體化的沿江沿港工業園區。如與湖北省襄陽市合作，開發建設了余家湖港區，2×100萬千瓦電站及2×35萬千瓦的熱電聯產項目，每年可以確保380萬噸的煤炭銷量。

　　在積極進軍燃煤發電領域的同時，陜煤化集團還大力發展煤矸石電廠和瓦斯發電項目，進一步延伸了煤炭產業鏈條，提升了煤炭資源附加值。

　　根據規劃，到2017年，陜煤化集團著力實現在役及在建電廠總規模突破4000萬千瓦，權益裝機容量突破2000萬千瓦，發電量830億千瓦時，消化集團內部煤炭3000萬噸以上，營業收入力爭達到300億元。