為加快推進(jìn)省級行政機(jī)關(guān)與所辦（屬）企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)脫鉤工作，確保脫鉤企業(yè)的平穩(wěn)接收，2014年4月21日，福建國資委黨委印發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實<福建省省級行政機(jī)關(guān)與所辦（屬）企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)脫鉤工作的實施意見>有關(guān)事項的通知》（閩國資黨委〔2014〕29號），其中第三大點“發(fā)揮平臺作用”對省國資管理公司進(jìn)行了戰(zhàn)略功能定位：要努力打造“三個平臺”——“投資融資平臺”、“整合資源平臺”、“接收退出平臺”，這是福建國資委在國資國企改革的關(guān)鍵時刻賦予福建省國資管理公司的重要的戰(zhàn)略使命。

　　接到這項重要使命后，福建省國資管理公司員工精神振奮，士氣高昂，以更大的熱情投入到緊張的脫鉤接收工作的各項準(zhǔn)備中去。特別是近兩個月以來，福建省國資管理公司加快了各項工作的步伐，遵循“服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、共贏”的經(jīng)營理念，按照“平穩(wěn)接收、分類改革、有效經(jīng)營、科學(xué)管理”的工作方針，著力做好了幾項基礎(chǔ)性工作：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《福建省省級行政機(jī)關(guān)與所辦（屬）企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)脫鉤工作的實施意見》和省國資委、省財政廳等部門文件和相關(guān)政策法規(guī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確自身職責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，練好接收本領(lǐng)；二是做好公司制度編制，制定了臨時黨委工作規(guī)則、會議議事管理辦法、“三重一大”決策實施辦法、國有產(chǎn)權(quán)管理辦法、投資管理辦法、財務(wù)收支授權(quán)審批制度、安全生產(chǎn)實施意見等三十多項制度，并明確了各部室、各崗位職責(zé)；三是經(jīng)常加班加點，通過認(rèn)真討論研究，協(xié)助省國資委并通過國資委協(xié)助省財政廳、省人社廳、省地稅等相關(guān)部門研究制定相關(guān)文件和配套政策，向相關(guān)部門提出積極性合理化建議，確保接收工作平穩(wěn)有序；四是按照省國資委脫鉤改制領(lǐng)導(dǎo)小組的部署有計劃、有步驟地開展工作，并與擬脫鉤企業(yè)進(jìn)行接洽并解答有關(guān)問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)安全完整，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

　　在認(rèn)真做好脫鉤接收工作的同時，福建省國資管理公司專門成立了工作小組，認(rèn)真研究公司未來發(fā)展方向，努力打造“三個平臺”：在投資融資平臺方面，擬通過產(chǎn)股權(quán)運作，盤活資產(chǎn)，提升融資能力，積極參與我省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)；在整合資源平臺方面，擬以培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)，用資本的流動帶動企業(yè)資源的整合，進(jìn)一步提高省國資系統(tǒng)所監(jiān)管企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，形成協(xié)同效應(yīng)；在接收退出平臺方面，擬根據(jù)脫鉤企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和人員結(jié)構(gòu)等因素，進(jìn)行分類改革，做到有進(jìn)有退，有所為有所不為。

　　福建省國資管理公司將堅持“盤活閑置資源、解決歷史遺留問題”、“放大國有資本、壯大國企實力”、“拓展融資渠道、參與重點項目”的三個原則，充分發(fā)揮“三個平臺”的專業(yè)優(yōu)勢，通過合并重組、混合所有制、資本運作等形式，積極整合福建省行業(yè)和企業(yè)資源，組建若干由福建省國資管理公司履行出資人與股東職責(zé)的行業(yè)龍頭集團(tuán)公司，積極探索管資產(chǎn)不管企業(yè)、管股權(quán)不管經(jīng)營的管理模式，完善福建省國資管理公司及權(quán)屬企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，提升國有資本的創(chuàng)造價值能力和運營效率，將福建省國資管理公司發(fā)展成為有福建特色和較強(qiáng)核心競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)、福建省省級投融資平臺和少數(shù)專業(yè)型的國有資本投資機(jī)構(gòu)或國有資本運營機(jī)構(gòu)。