2014年以來，山東能源認(rèn)真貫徹落實(shí)山東國資委《關(guān)于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營的指導(dǎo)意見》文件指示精神，進(jìn)一步深化全面市場(chǎng)化管理，提升企業(yè)發(fā)展活力，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一是把全面市場(chǎng)化管理作為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，推動(dòng)市場(chǎng)化管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向其他領(lǐng)域、由生產(chǎn)礦井向非煤企業(yè)、由基層單位向總部機(jī)關(guān)拓展，由節(jié)流向開源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變。

　　二是進(jìn)一步完善全面市場(chǎng)化管理體系。明確市場(chǎng)結(jié)算主體，按照企業(yè)組織架構(gòu)劃分層級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建能源集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)、礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組和崗位等多層級(jí)市場(chǎng)體系，理順市場(chǎng)與市場(chǎng)間、主體與主體間的結(jié)算關(guān)系，營造“為誰提供產(chǎn)品、服務(wù)，向誰要錢”的經(jīng)營氛圍，確保市場(chǎng)化運(yùn)作順暢、有序。健全市場(chǎng)化運(yùn)行支撐體系，成立全面市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部?jī)r(jià)格管理委員會(huì)、考核結(jié)算及仲裁督查委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，建立組織、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算、信息化體系，確保全面市場(chǎng)化運(yùn)行順暢。

　　三是充分發(fā)揮全面市場(chǎng)化總載體的作用，推進(jìn)與全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理“五全”管理體系融合。以內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營為載體，通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)格將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理向基層單位細(xì)化延伸；以內(nèi)部市場(chǎng)主體為核算點(diǎn)，以內(nèi)部結(jié)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核；以市場(chǎng)主體直面競(jìng)爭(zhēng)為手段，準(zhǔn)確核算各主體的經(jīng)營績(jī)效，促進(jìn)各主體節(jié)本降耗、挖潛增效，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的主動(dòng)性；以構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系和計(jì)量體系為平臺(tái)，按照保質(zhì)保量的原則，實(shí)行按質(zhì)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理有效落實(shí)；通過內(nèi)部結(jié)算將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和管控措施落實(shí)到各市場(chǎng)主體，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　四是著力推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營從煤業(yè)向非煤業(yè)的拓展、從單一要素向全面市場(chǎng)要素拓展、從生產(chǎn)型組織向服務(wù)型和管理型組織拓展。加強(qiáng)與全員業(yè)績(jī)考核的協(xié)同效應(yīng)，形成凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核的閉合管理體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋，確保全面市場(chǎng)化管理工作根深蒂固、長治有效，切實(shí)激活內(nèi)部創(chuàng)效潛能，為能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的動(dòng)力。