作為青島市區匯水面積最大的污水處理廠，水務集團屬首創瑞海水務有限公司，緊扣環灣流域污染物總量減排中心任務，從四個方面入手，實現環境效益、人才效益、科技效益、股東效益的多面提升。

　　一、把誠信經營融入水污染治理全過程，提升環境效益。近年來，在進水量超設計負荷、進水水質超設計標準、規模擴建及升級改造工程期間不利因素增多等條件下，圍繞“水質提標、誠信經營”的工作主線，在污水負荷率高于設計規模3個百分點的情況下，使出水水質達標率高于行業標準2-3個百分點，設備完好率高于行業標準1-2個百分點，水污染物總量減排連續多年居于山東省水污染物總量減排第一名。

　　二、把以人為本納入企業激勵長效機制，提升人才效益。將尊重員工安全健康權力作為以人為本的基石，大力推進人才培養制度，并搭建優秀人才發展平臺，多措并舉的輸送人才，據統計公司已向國內及青島市水務行業輸送處級干部3名，水務公司高管4人，中層崗位人員11名，其他工作人員12名。通過正負激勵手段和能酬匹配機制等績效管理方式，充分調動不同崗位人員的責任意識和主動性，避免干好干壞一個樣的情況發生。

　　三、把科技創新作為企業可持續發展的重要支撐，提升科技效益。加強產學研結合，實現科技成果轉化為現實生產力，被授予青島市科技創新示范基地。5年來，公司開發研究的科技成果136項，有92項轉化為現實生產力，污水處理廠生產結構得到了優化，運營能力得到了顯著提高。其中可視化安全管理信息系統的開發與應用實現了危險源、應急管理、安全保障管理、隱患整改的科學組織與有效管理，有重大本質安全價值，該項目已被列為“2013年國家級安全生產重大事故防治關鍵技術科技項目”。

　　四、把和諧共贏作為股東權益的有效保障，提升股東效益。作為一家合資合作公司，公司經營管理層十分注重在和諧共贏中維護股東權益。在年度經營預算、二期擴建工程、一級A升級改造、三期擴建工程等重大事項中，誠摯溝通謀發展，采取利用往年未分配利潤進行項目建設的融資方式，在極短時間內完成了項目資本金的籌措，實現了項目早建設、早通水、早收益的良性運作模式。股東間的和諧共贏也使得公司生產經營發展道路順暢，十分有益于回饋投資者信任。