青島水務集團組織集團公司副處級以上領導干部50余名，落實個人重大事項申報，進一步完善懲防體系建設，著力打造廉潔水務。

　　一、建立申報工作常態(tài)化工作機制。每半年組織一次領導干部申報，涵蓋了領導干部個人基本情況、收入情況、禮品登記情況以及有關事項等5個大類約16個小項內(nèi)容，實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)副處級以上領導干部重大事項報告全覆蓋。

　　二、建立領導干部個人情況信息庫。實施領導干部個人重大事項專門管理，結(jié)合廉政風險防控、信訪舉報等工作動態(tài)監(jiān)管，全面掌握個人重大事項情況，實現(xiàn)了領導干部重大事項申報率100%，加強了對領導干部廉潔從政監(jiān)督。

　　三、建立重大事項申報審核檢查機制。集團紀委按照制度要求，對50余份領導干部申報表內(nèi)容嚴格審核，結(jié)合信訪舉報等渠道，有針對性對申報內(nèi)容進行抽查核實，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保信息申報全面、準確。