山東交運(yùn)集團(tuán)降本增效激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　一是大力推行262部LNG清潔能源車輛應(yīng)用，大幅度降低能耗的同時，優(yōu)化調(diào)整班線結(jié)構(gòu)，科學(xué)合并線路班次，降低車輛運(yùn)行成本。

　　二是重視全面預(yù)算執(zhí)行分析，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款及存貨管理，減少了兩項(xiàng)資金占用比例，在規(guī)范資金管理方面取得較好的效果。

　　三是重新梳理了集團(tuán)員工情況，通過約談、協(xié)商等方式對部分冗余人員進(jìn)行了合理安置，為企業(yè)降低了部分人工成本開支。

　　四是按照中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十條實(shí)施辦法要求，進(jìn)一步完善會議及活動管理、公務(wù)車輛制度，落實(shí)公務(wù)車輛使用審批和節(jié)假日公務(wù)車輛封存制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，成效顯著。