進入2014年，陜建安裝集團創新經營思路，確立了“投資、建設、服務”三位一體的發展新模式。

　　傳統的安裝企業，只承擔單一的安裝業務，面對激烈的市場競爭，已無法滿足企業發展需要。馬年伊始，陜建安裝集團迎難而上，提出“三招”應對競爭。

　　——“投資”，即充分利用安裝集團現有的200多畝土地資源，采取獨自開發、聯合開發等多種投資模式，躋身房地產開發領域。在改善職工居住條件、生活環境的同時，為企業拓展出新的利潤空間，以此促進房建主業板塊上規模、大發展。同時，積極開展融投資業務，尋求資本運作時機。

　　——“建設”，就是在專業板塊（石油、冶煉、市政、化工等）創效益，爭實力，固招牌，創造出利潤，維護好市場招牌。

　　——“服務”，就是積極延伸產業鏈條，充分利用安裝集團在市場的品牌效應和強大的機電安裝技師隊伍，在企業、寫字樓、賓館、醫院等拓展機電物業服務市場，使其逐漸成為今后安裝集團新的經營領域。