面對國內(nèi)形勢嚴(yán)峻、競爭激烈的造船市場，華通集團(tuán)所屬揚(yáng)帆船舶公司迎難而上，積極開展工作，在外貿(mào)出口、生產(chǎn)管理、成本控制、資金保障等方面均取得較好成績，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2013年外貿(mào)出口船取得歷史性重大突破，新簽訂單7型31艘船，合同金額達(dá)60.57億元。按照“打鐵還需自身硬”的管理思路，公司在生產(chǎn)管理手段上大膽革新，引進(jìn)新加坡海工項(xiàng)目管理模式，施行項(xiàng)目管理制，并先后成立科考船、205K散貨船、軍品等9個項(xiàng)目組，運(yùn)用矩陣式職能管理模式，優(yōu)化公司資源配置，在生產(chǎn)組織及成本控制上有了很大起色，重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到95.65%。另一方面，為保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，公司克服銀行授信審批難度大等困難，實(shí)現(xiàn)融資9億元的重大突破。

　　2014年，揚(yáng)帆船舶將以項(xiàng)目管理為中心，圍繞生產(chǎn)和市場兩個目標(biāo)，從觀念的轉(zhuǎn)變到模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)系列化、專業(yè)化、批量化接單，打造品牌產(chǎn)品；以成本管理為抓手，圍繞單船建立責(zé)任體系，大力推進(jìn)課題攻關(guān)、降本增效工作，樹立節(jié)點(diǎn)意識就是成本意識，逐步提高企業(yè)的盈利能力；以打造企業(yè)特色文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力為目的，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)新接訂單15億元、產(chǎn)值18.96億元、銷售收入18.1億元、融資4.85億元、船舶開工20艘、船舶下水13艘、交船12艘的年度經(jīng)營目標(biāo)。