陜西有色集團旗下的金鉬集團把效能監察融入企業各項管理，將項目實施引入生產運行流程，取得了實實在在的效果。2013年，公司提出監察建議和整改意見102條，完善各類規章制度101個，創造或增加經濟效益920萬元，節約或挽回經濟損失348萬元。

　　2013年，金鉬集團集團效能監察工作共立項16項，其中涉及成本控制4項，強化基礎管理9項，生產產能提升3項。為使項目落到實處，做出成效，他們在嚴把項目立項關的基礎上，實行項目月報制度，并加強對項目的日常跟蹤、指導和督促。其中三十畝地選礦廠《小改小革提質降耗，修舊利廢降本增效的效能監察》、露天礦《細化管理，嚴控成本，努力提升單位車輛管理綜合水平的效能監察》和機電修配廠《加強生產成本控制的效能監察》等效能監察項目成效尤為突出。與此同時，他們積極圍繞公司重大決策執行、重點領域和關鍵環節開展行政監察。全年參與各類招標、價格談判監督122項，涉及資金7000余萬元。參與工程竣工項目驗收83項，糾正了工程驗收和預決算過程中存在的相關問題，僅項目費用控制一項，節約費用1807萬元。參與了職工子女操作工崗位補充資格審查、命題、筆試面試、工種挑選、報到培訓等環節的全程監督，確保了這項關系職工切身利益的工作公平公正、順利完成。