彈指一揮間，宜昌市城市建設投資開發有限公司已走過12個年頭。這支伴隨省域副中心城市和水電旅游名城的興建而誕生的企業團隊，秉誠“敬業、誠信、創新、高效”理念，依靠企業文化增強實力、培育后勁，不斷為宜昌現代化城市建設增光添彩。

　　12年來，堅持在轉型中發展，在發展中轉型，從單一的城市基礎項目工程建設，向房地產開發、水務等領域拓展；科學營運國有資本，實現融資150多億元，實施城區重大項目100多項；致力公益事業，興建公園2座，城市道路80多公里，城區面積擴大到180平方公里；實施環保、綠化、污水處理等工程為市民休閑娛樂撐起一片藍；12年來，用厚重的企業文化，培育出260多名員工，用文明和諧陶冶情操，培育出自尊、自強、奮發向上精神。

　　城投公司黨委書記、總經理王江紅說：“城投公司肩負著經營城市、建設城市的重任，服務特大城市建設，為市民打造宜旅、宜居、宜業的環境是企業的不懈追求……”

　　領導班子“三大共識”是企業文化之根

　　宜昌市城市建設投資開發公司是2002年經省政府批準設立的國有獨資公司，對宜昌城市基礎設施建設中的國有資本行使出資人職能，主要從事城市基礎設施建設中的資本營運、投資運作和產權經營。多年來，把企業文化建設作為治企、興企主要方略，在市場經濟大潮中，追求經濟運行高質量，人才隊伍高素質，企業文化高品味，在長期的工作實踐中領導班子形成“三大共識”，并營造出務實高效的良好氛圍。

　　第一，身教重于言教，用言行感染職工。“打鐵先得自身硬”，是城投公司黨委民主生活會經常談到的話題，多年來領導班子注重以身作則，言傳身教，用自身言行影響職工、教育職工、幫助職工。工作和生活中，領導班子自身的言行是無聲的命令，通過潛移默化，能起到教育職工、幫助職工、引導職工的效果。城投公司這幾年之所以能得到快速發展，形成團結拼搏、和諧奮進的良好氛圍，很大程度上得益于有一支精誠團結，敢抓善管的干部隊伍，有一支心往一處想，勁往一處使的高素質職工隊伍。

　　近年來城投公司黨委圍繞承擔的城市基礎設施建設中的戰略目標和任務，把發揮領導班子作用作為重中之重，大力開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子創建活動，多形式、多途徑，著力提高領導班子戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。一是走出去學習取經，請進來引導培訓，提高理論素養，豐富管理知識。盡管業務工作十分繁忙，但領導班子每月集中學習和個人自學達60學時以上，撰寫讀書筆記和心得體會3000字左右；二是要求領導領導班子成員“五帶頭”，即，帶頭勤奮學習，不斷提高素質，帶頭做愛崗敬業，忠于職守，帶頭關心他人，密切聯系群眾，帶頭遵章守紀，廉潔自律，帶頭真抓實干，不斷提高效益。使班子成員人格魅力和模范言行體現在一點一滴實處。三是班子成員分片掛點，在重點工程、重要崗位率先垂范。公司黨委明確規定：重大工程進駐一線，工程緊張跟班一線。近年來，面對工程量大、工期緊，各種制約因素不斷出現的困難，各項目點統籌規劃，靠前指揮，吃在工地，住在工地，晴天一身灰，雨天一身泥，與施工單位同甘苦。

　　第二，廉潔經營，用誠信融洽關系。敬業、誠信、創新、高效，是城投公司的發展理念，對內凝聚職工意志，培育企業精神，對外樹企業形象，營造誠信氛圍，是城投公司一班人的從業準則。為使公司與施工單位和諧相處，保工期、保質量，公司領導班子堅持每周一例會，每日一督辦，天天結硬帳，有效保證了施工進展和質量。一施工單位這樣感言“我們通過競標成為城投公司的施工單位，感到非常榮幸，城投公司的敬業精神、誠實守信工作作風讓我們感動，在我們工程施工遇到困難時，他們千方百計想辦法，在我們與當地居民發生糾紛時，他們親臨現場加以協調，并做到清廉服務，自覺做到了“不吃請、不以權謀私、不無原則交易、不收受賄賂”。處處體現著以身作則的昂揚銳氣和立黨為公、為民造福的浩然正氣。

　　第三，堅持與時俱進，在發展中改革創新。為建設特優特美，既大又強的現代化城市，城投公司一班人，緊跟時代節拍，把現代化城市建設與國際貫例接軌，不斷學習借鑒外地先進經驗，并結合宜昌實際消化運用。先后實施發展大道、沿江大道、五龍大道等一批城區道路工程興建，形成獨具宜昌風格的城區道路新格局、并體現出濃厚的宜昌文化。既具有宜昌發展歷史的印證，又有現代風格的體現，既有外地先進經驗的引進，又有結合宜昌實際的改革創新。

　　慢步宜昌大街小巷，這些翻天覆地變化和濃厚的文化氛圍盡收眼底

　　推崇“四大理念”是企業文化之本

　　有經濟管理學家這樣定義：企業是員工的集合，企業的行為是員工活動的集成。這賦有哲理充分體現了企業必須人格化、人性化的本質。多年來，城投公司就如何尊重員工、關心員工、鼓勵員工、規范員工行為，發揚團隊精神、進取精神，不斷灌輸“四大理念”。

　　一是人本管理理念。市場經濟體制下的競爭，是產品質量的競爭，更是人的素質競爭，是人心和情感的競爭。這是城投公司黨委形成的共識。黨委書記、總經理王江紅常說“只有領導干部關心職工切身利益的小事，職工才能全心全意干企業里的大事。”為此，公司黨委把關心人、理解人、愛護人作為帶好職工隊伍的前提。多方面關心體貼員工。在強化干部與員工相互交流，溝通思想，增進情感的同時，建立了困難家庭幫扶制度、職工住院探望制度、主要節假慰問制度，讓企業員工充分感受大家庭的溫暖，感受身居企業的自豪感、歸屬感和安全感。

　　一位新招大學生這樣感言：作為城投公司的一名員工我感到非常高興和自豪。因為我從團結和諧、相互尊重的氛圍中感到了溫暖，從公司未來的發展前景中看到了希望。珍惜崗位，盡職盡責，才能不負領導信任，不負同事關心與希望。

　　二是學習是最大的福利理念。面對時代賦予知識經濟、科技經濟的深刻內涵，城投公司把學習作為公司員工的最大福利，公司響亮提出:“爭創學習型企業，爭當學習型員工。”出臺文件對學有所成者給予獎勵。近年來公司除選送年輕干部外出學習進修外，公司聘請專家、教授，集中時間，開展員工素質教育培訓，極大地豐富了員工工程管理、風險防范等方面的知識。與此同時，努力營造尊重知識、尊重人才氛圍，搭建舞臺，大膽啟用人才，近年來，一批素質過硬、業務嫻熟、作風扎實、群眾信服的人才脫穎而出，先后被充實到公司領導班子和中層干部隊伍。

　　三是有壓力才有動力理念。多年來，城投公司把全心全意依靠干部職工作為治企、興企的重要方略，以壓力激發動力，以動力確保工作目標實現。通過層層簽訂目標責任書，任務分解到人，讓員工肩上有擔子，身心有壓力，把公司員工積極性和主動性調動起來，把智慧和力量集中起來，把蘊藏的創造力釋放出來，實現員工價值最大化。近年來，隨著職工積極性的充分發揮，企業實施技術革新和技術改造項目20多項、推廣應用新技術30多項，采納職工合理化建議50多條，創綜合效益近億元。

　　四是換位思考理念。城市基礎設施建設涉及場地占用、居民搬遷等問題，直接涉及市民切身利益，在市民搬遷改造中矛盾糾紛在所難免。怎樣化干戈為玉帛，營造和諧搬遷改造環境，城投公司要求干部職工，樹立換位思考理念，想為市民之所想，急為市民之所急，幫市民之所需，在實施項目開發，居民樓撤遷中，把人性化管理與服務作為一項基本原則，既堅持依法撒遷，又做到有情操作，盡力為搬遷住戶著想，盡力幫助解決實際困難，用情感化解矛盾糾紛，確保了市政重點工程進展。

　　強化“三個同步”是企業文化之基

　　像大海，波濤滾滾，似雄鷹，展翅飛翔。這是象征城投公司員工充滿激情，奮發向上的徽標，更是企業文化的綜合體現。面對市場經濟體制下人們思想觀念和追求的變化，城投公司強化“三個同步”，努力讓職工由物資刺激型，向無私奉獻型轉變。

　　一是強化學習與武裝思想同步，筑牢理想信念基礎。在推進多元發展、轉型發展中，將政治業務學習貫穿始終，讓企業員工思想與時俱進，做到博觀而約取厚積而薄發。在全面提高職工綜合素質中，以“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍，激發員工學知識、長才干、比貢獻、思奮進的積極性。

　　二是近期目標與遠期目標同步，面向未來轉型發展。“只有啟程，才會達到理想的目的地，只有奮斗，才會獲得輝煌的成功。”多年來，城投公司以目標管理向員工灌輸發展理念，激發工作激情。一方面，從長遠的角度科學規劃企業發展，讓美好愿景激勵員工，干著今天，想著明天，謀劃后天。另一方面，立足長遠，著眼現實，抓好企業發展規劃的實施。堅持年年發展有計劃，月月工作有安排，任務到天，責任到人。讓員工樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，構筑了任務層層分解，壓力層層傳遞的新機制，有效促進近期目標和遠期目標結合。

　　三是員工言行與領導風范同步，文明和諧蔚然成風。高層要有使命感，要知道把企業帶向何方；中層要有責任感，要做對的事情，要把事情做對；基層要在成效感，把看似簡單的事情一千遍、一萬遍地做好。這是城投公司全體員工最樸素行為標準，從而形成低調做人，高調做事，把心思放在干事業上，把精力用在抓發展上，用心想事、用心謀事、用心干事的良好氛圍。