日前，陽煤集團(tuán)公司黨委決定有重點(diǎn)地組織開展優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程，以破解企業(yè)快速發(fā)展帶來的人才危機(jī)難題，也為礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、培養(yǎng)和使用，儲備優(yōu)質(zhì)人才資源。

　　陽煤集團(tuán)公司成立以董事長、黨委書記趙石平和總經(jīng)理裴西平為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程各項(xiàng)工作，逐步建立常態(tài)化的高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)管理工作機(jī)制及對基層單位就高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)管理工作落實(shí)情況的考核監(jiān)督工作機(jī)制。

　　基層各單位是高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理工作的責(zé)任主體，要結(jié)合實(shí)際，建立完善培養(yǎng)管理方案、制度及措施，形成以黨政一把手負(fù)總責(zé)，職能部室、井區(qū)(隊(duì)組)共同抓的“三位一體”高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理體系，爭取經(jīng)過3至5年努力，實(shí)現(xiàn)基層各主要生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)班子成員中高校畢業(yè)生達(dá)到30%以上；主要生產(chǎn)井區(qū)、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員中高校畢業(yè)生達(dá)到50%以上；逐步提高礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子中高校畢業(yè)生的比例。

　　2014年，將重點(diǎn)在煤炭產(chǎn)業(yè)開展優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程，試行后，逐步在化工、鋁電、建筑地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)推開。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)各單位要嚴(yán)格按照既定的資格條件和人員數(shù)量，通過推薦報(bào)名、資格審查、研究確定的程序擇優(yōu)遴選。在培養(yǎng)過程中，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升綜合能力素質(zhì)；強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高操作指揮能力；加大培養(yǎng)選拔力度，提高成才率；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打造人才集群。

　　陽煤集團(tuán)公司堅(jiān)持“定期考核、綜合評定、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)平衡”的原則，強(qiáng)化對優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程的考核管理。高校畢業(yè)生每半年要向所在基層黨委及陽煤集團(tuán)公司黨委組織部提交業(yè)績報(bào)告；各基層單位每年度要對優(yōu)秀高校畢業(yè)生工作表現(xiàn)形成綜合評價(jià)意見，上報(bào)陽煤集團(tuán)公司黨委組織部。黨委組織部每半年深入各有關(guān)基層單位就優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程開展情況進(jìn)行調(diào)查了解，適時(shí)召開工作推進(jìn)座談會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，尋求解決途徑。實(shí)行“一年一評鑒”，優(yōu)勝劣汰，做好增補(bǔ)工作，實(shí)行動態(tài)管理。

　　陽煤集團(tuán)公司希望，機(jī)關(guān)各部室和基層各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓工作落實(shí)；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，注重效果檢驗(yàn)，助推企業(yè)發(fā)展。