實施國企改革三年行動以來，四川省商業(yè)投資集團以市場化經(jīng)營機制改革為抓手，著力推動治理效能提升、內(nèi)外部資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面激發(fā)改革發(fā)展活力動力，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長。其“健全市場化經(jīng)營機制”案例入選全國國企改革三年行動專項典型經(jīng)驗，為處于完全競爭市場領(lǐng)域的國有企業(yè)深化改革提供了借鑒。2022年，營收首次突破500億元大關(guān)，利潤首次邁上4億元臺階，凈資產(chǎn)收益率創(chuàng)出5.45%新高，較2019年分別增長30.83%、113.53%和2.06個百分點。

　　著力三個方面健全工作體系。強化組織統(tǒng)籌，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、改革部門統(tǒng)籌、各單位落實的“三級聯(lián)動、協(xié)同推進”工作體系。強化追蹤問效，建立“定期通報、動態(tài)銷賬”的督導(dǎo)機制，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。強化考核約束，將“改革工作完成情況”納入各單位專項考核范疇，占年度管理考核指標(biāo)10%權(quán)重；針對“創(chuàng)新研發(fā)投入增長”等短板指標(biāo)，出臺激勵措施，下達(dá)專項考核，確保改革任務(wù)落實到位。

　　緊扣三個機制推動效能提升。持續(xù)優(yōu)化治理機制，全面實施清單管理，出臺包含12大類別、298個管理事項《重要決策事項清單》，實現(xiàn)集團各級管控界面“一張清單、一目了然”；“一企一策”核定下屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)，明確功能定位，實施差異化授權(quán)管控，業(yè)務(wù)板塊更加聚焦。全面實行市場化選人用人機制，任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制有效建立，在18戶子企業(yè)中實行46名職業(yè)經(jīng)理人試點，各企業(yè)每年保持5%以上人員淘汰率。創(chuàng)新探索激勵機制，下屬糧貿(mào)公司、物流信息公司等企業(yè)有序?qū)嵤﹩T工持股、超額利潤分享等中長期激勵，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)生動力。

　　整合兩種資源打造“鏈主”企業(yè)。聚焦打造全國一流的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分整合內(nèi)部資源，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進生活物資應(yīng)急保供、縣域商業(yè)流通體系建設(shè)、外貿(mào)（物流）國企領(lǐng)航、大宗生產(chǎn)資料集成服務(wù)、“川字號”品牌培育“五大強鏈”工程，著力在保民生、促開放、穩(wěn)增長等方面發(fā)揮更大作用。深入推進混合所有制改革，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)組建四川省國際航空貨運發(fā)展公司、四川省國際供應(yīng)鏈公司等企業(yè)，大力拓展國際航空物流市場，其中，國際航空公司組建4個月即實現(xiàn)同期對歐航空貨運量全國第一、國際全貨機航空貨運量成都口岸第一，為四川省加快打造“空中絲綢之路”作出積極貢獻。

【責(zé)任編輯：語謙】