實施國企改革三年行動以來，四川省商業投資集團以市場化經營機制改革為抓手，著力推動治理效能提升、內外部資源整合、產業結構優化，全面激發改革發展活力動力，各項經營指標實現大幅增長。其“健全市場化經營機制”案例入選全國國企改革三年行動專項典型經驗，為處于完全競爭市場領域的國有企業深化改革提供了借鑒。2022年，營收首次突破500億元大關，利潤首次邁上4億元臺階，凈資產收益率創出5.45%新高，較2019年分別增長30.83%、113.53%和2.06個百分點。

　　著力三個方面健全工作體系。強化組織統籌，構建企業領導牽頭、改革部門統籌、各單位落實的“三級聯動、協同推進”工作體系。強化追蹤問效，建立“定期通報、動態銷賬”的督導機制，確保各項任務高質量完成。強化考核約束，將“改革工作完成情況”納入各單位專項考核范疇，占年度管理考核指標10%權重；針對“創新研發投入增長”等短板指標，出臺激勵措施，下達專項考核，確保改革任務落實到位。

　　緊扣三個機制推動效能提升。持續優化治理機制，全面實施清單管理，出臺包含12大類別、298個管理事項《重要決策事項清單》，實現集團各級管控界面“一張清單、一目了然”；“一企一策”核定下屬企業主責主業，明確功能定位，實施差異化授權管控，業務板塊更加聚焦。全面實行市場化選人用人機制，任期制和契約化管理實現全覆蓋，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制有效建立，在18戶子企業中實行46名職業經理人試點，各企業每年保持5%以上人員淘汰率。創新探索激勵機制，下屬糧貿公司、物流信息公司等企業有序實施員工持股、超額利潤分享等中長期激勵，充分激發企業經營發展內生動力。

　　整合兩種資源打造“鏈主”企業。聚焦打造全國一流的現代供應鏈集成服務企業戰略目標，充分整合內部資源，聚焦主責主業，加快推進生活物資應急保供、縣域商業流通體系建設、外貿（物流）國企領航、大宗生產資料集成服務、“川字號”品牌培育“五大強鏈”工程，著力在保民生、促開放、穩增長等方面發揮更大作用。深入推進混合所有制改革，聯合行業龍頭企業組建四川省國際航空貨運發展公司、四川省國際供應鏈公司等企業，大力拓展國際航空物流市場，其中，國際航空公司組建4個月即實現同期對歐航空貨運量全國第一、國際全貨機航空貨運量成都口岸第一，為四川省加快打造“空中絲綢之路”作出積極貢獻。

【責任編輯：語謙】