面對2014年持續低迷的煤炭市場環境，作為老礦區的的蒲白主動作為，精耕成本管理，把降本增效作為企業破冰前行的重要手段，一場降本增效持久戰已經在整個蒲白礦區全面打響。

　　凝心聚智使降本增效意識在思想上扎根

　　思想決定著行動，蒲白黨政領導清楚地知道，要想讓降本增效工作行之迅速而有效，就必須讓降本增效意識在廣大職工的思想上牢牢扎根。

　　為此，該公司通過多次召開降成本動員會議及每日組織一次的生產早調會、班前會等契機，及時地向全體員工層層深入地傳導當前蒲白所面臨的空前嚴峻的市場形勢；充分利用電視臺、網站、板報、及宣傳標語等宣傳陣地較好地傳達公司的措施和要求以及本單位降本增效的任務、措施和做法等；組織職工認真學習業務知識和先進技術，不斷強化全體職工的危機意識，廣泛營造降成本氛圍，把職工的思想認識提高到為企業降本增效出力、與企業同榮辱共患難的高度上來。

　　同時號召公司全體職工要發揚“主人翁”精神，立足崗位扎扎實實工作、認認真真提高工作質量，要求每位職工要做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”，嚴格自覺地執行各項規章制度，杜絕任何人為的工作失誤導致生產成本的升高。同時，該公司還建立了切實可行的獎罰激勵機制，對在成本管理工作中有突出貢獻的先進區隊、班組或個人進行獎勵，進一步提高全員參與成本管理的積極性、主動性、創造性。

　　主動作為把降本增效措施在行動上落實

　　積極面對當前的困境，通過將降本增效提高企業效益，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，蒲白以“實”文化為引領，精細化管控技術、材料、設備、人力、投入等方面的生產投入，說到做到，要做就做到最好。

　　以生產技術管理為突破口，實現降本增效目標。該公司嚴格抓好各類技術方案的審查、會審工作，審查、會審做到技術與經濟的有機結合，確保設計方案的科學合理、經濟實用。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平；通過優化采掘方案，減少聯絡工程，減少生產占用設備等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。強化用電管理，提高單產單進，實現降本增效。

　　加強材料日常管理，控制材料成本。制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閑置材料、設備，減少不合理的資金占用，積極擴大生產材料“代儲代銷”范圍，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮機修廠的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。

　　重視設備維護保養，充分發揮設備效能。該公司進一步完善機電設備管理制度，規范各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平；繼續開展好崗位描述競賽活動，規范職工操作，延長設備壽命，提高開機率。

　　強化勞動組織，提高工效。該公司按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理；加強采掘工作面勞動組織管理，實現正規循環，提高單產單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數；不允許使用臨時工。

　　嚴控非生產性投入和期間費用。各單位要嚴格執行公司期間費用管理細則的有關規定，完成總費用比上年降低5%的目標任務；特別是加大對會議費、業務費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費、轉賬費、咨詢費、廣告宣傳費、贊助費、出國經費、文體運動費用的控制力度，堅決完成此十二項費用總額較同期降幅不得低于20%的預期目標。

　　精益求精讓降本增效制度在對標中日益完善

　　該公司將以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。該公司在認真客觀分析企業生產成本管理現狀的基礎上，找出制約降本增效的關鍵環節和重點部位，結合公司發展實際和發展戰略，深化開展成本管理對標活動，取長補短，強化自身。要求各單位不僅要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的方向和路徑，修訂、完善各項生產成本管理細則及有關制度，全面優化經營管理體系。