上海建工集團通過實施對4家專業公司的集團化改制，已形成建筑工程業務“5家總包集團、5家專業集團”協同發展格局；改制后的4家專業集團進一步明確了發展定位，并積極調整經營方式，改善管控方式和權責體系。建工集團還實施了材料公司與構件公司吸收合并，南方分公司與集團總承包部、四建集團、五建集團的重組等，打造企業發展新平臺，進一步增強市場競爭能力。