山東能源淄礦集團(tuán)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)版，一是做強(qiáng)做大醫(yī)療器械行業(yè)。咬定國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的醫(yī)療器械生產(chǎn)商這個(gè)目標(biāo)，著力在“規(guī)模、規(guī)范”上做文章，一方面通過資本運(yùn)作等手段，做大總量規(guī)模，銷售收入突破50億元，提前完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；另一方面規(guī)范并購(gòu)企業(yè)的管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，鞏固全國(guó)行業(yè)“亞軍”位置，力爭(zhēng)2015年成為全國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)中的“龍頭企業(yè)”。

　　二是用新思路拓展水泥及新材料產(chǎn)業(yè)。針對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持資產(chǎn)并購(gòu)與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，抓住省內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，積極推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)能整合，盡快把東華水泥配置成區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。到明年底，水泥超過300萬噸規(guī)模。發(fā)揮濟(jì)南泰星公司的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，著重在新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；舷鹿し颍?zhēng)用三年的時(shí)間，把阻燃材料打造成新的支撐產(chǎn)業(yè)。

　　三是做實(shí)做特現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。調(diào)整物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，在抓好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下，積極推動(dòng)由規(guī)模擴(kuò)張型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，充分借助魯中煤炭交易中心這一電子商務(wù)平臺(tái)，著力推動(dòng)物商互動(dòng)、電商互動(dòng)，把有限市場(chǎng)變成無限市場(chǎng)，積極開拓第三方物流業(yè)務(wù)，建立大型區(qū)域物流中心，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和創(chuàng)效水平，力爭(zhēng)在能源集團(tuán)物流格局中“提檔進(jìn)位”。

　　四是穩(wěn)步發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)。從保護(hù)現(xiàn)有資源安全的高度，按照能源集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌研究和發(fā)展新型煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，以此撬動(dòng)大資源，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。同時(shí)，按照產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃，在陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)，運(yùn)用輕資產(chǎn)的模式建設(shè)煤機(jī)制修園區(qū)。

　　五是更加注重發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。把專業(yè)化發(fā)展作為重要的產(chǎn)業(yè)板塊來規(guī)劃和培育，按照頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、高點(diǎn)定位的原則，規(guī)范好綜采安撤、礦井工程設(shè)備安裝服務(wù)、膏體充填開采技術(shù)服務(wù)、機(jī)電設(shè)備維修、鉆探、井筒裝備安裝與維護(hù)、煤炭洗選等七大生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，完善技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化發(fā)展機(jī)制，將生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展成為既能“干內(nèi)”又能“拓外”、既能“服務(wù)”又能“創(chuàng)效”、既能“專注”又能“專業(yè)”的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。