企業由小變大、由弱變強，員工人數從2005年的230人發展為4000余人，產值由2005年的1.59億躍為2012年的53.9億，增長了33倍，資產由10年前的6618萬發展到2012年的110億，增長了165倍。

　　這就是混合所有制經濟發展模式——“北元模式”打造的傳奇。幾年來，北元化工集團公司致力于建設與“北元模式”相契合的北元特色企業文化，并以此為核心競爭力，全力打造一流煤鹽化工企業、低碳循環經濟示范企業，在探索與實踐中走出了一條文化引領企業科學發展之路。

　　傳承和創新相結合，用與時俱進的文化建設引領人。走進北元，值班室里、廠區管廊架上，“一切為了發展，一切為了員工”、“文化北元，人才北元，創新北元”、“敢于負責，勇于創新”等標語非常醒目，文化的氣息無處不在，員工們時刻都受到文化理念的熏陶。公司自2003年成立以來，堅持遵循“以人為本”與“文化＋品牌”的管理思想，按照集團公司企業文化建設工作的安排部署，形成了“文化之根、管理之干、品牌之花”的文化建設脈絡。在這個脈絡下，2011年，公司對原有的文化進行梳理和重塑，堅持傳承和創新緊密結合，從實際出發，確立了以“物華聚北，天人和元”為主題的“聚和”文化體系，包括以“敢于負責，勇于創新”為企業精神的五個核心理念和十八個分支理念，并在實踐中不斷延伸和豐富了符合自身實際的廉潔文化、安全文化、質量文化、誠信文化等子文化。經過十年的實踐，北元企業文化有機地融入到企業生產經營、項目建設、團隊管理等各項工作中，為企業發展注入了不竭動力。

　　普遍性與特殊性相結合，用豐富多彩的文化載體帶動人。在推進企業文化落地過程中，公司在實踐中不斷創新和豐富企業文化載體，既符合集團企業文化建設總體要求，又充分展示了企業的特色。將文化落地載體與黨建質量管理體系建設相結合，與群眾路線教育實踐活動、對標管理活動相結合，與“五型”（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）班組建設結合，將文化落地覆蓋到了最基層單元，增強了文化的向心力、創新力、凝聚力。僅2012年公司獲得國家專利20多項。根據混合所有制企業特點，北元化工企業文化建設堅持陜煤化集團“一體多元、和而不同”的原則，既突出了共性，又彰顯了個性，做到了與陜煤化集團文化的和而不同、共存共榮；根據化工企業高危特點，注重安全文化的宣貫與落地，著力構建本質安全型企業；根據職工隊伍普遍年輕的企業實際，開展“師帶徒”考評活動，成立了論壇、文藝、科技、文學書畫、體育五個協會，為廣大員工實現更大人生價值提供了廣闊的平臺。

　　理論與實踐相結合，用剛柔并濟的文化塑造人。現在的北元化工混合所有制企業運作日趨規范，建立了《員工獎懲條例》、《安全生產管理制度》、《科技創新管理辦法》、《產品銷售管理辦法》等97項制度。北元黨政認為，把紙上的制度落實到實際工作中，制度才有持久的生命力。幾年來，公司將制度建設與企業實踐相結合，梳理了崗位職責，健全了績效考核體系，建立了覆蓋生產、管理、經營的管理機制，及覆蓋企業戰略規劃、經營管理、生產控制各個層面的集成一體化系統，提高了公司生產、經營及管理水平。與此同時，以企業文化建設為紐帶，將“創先爭優”、“三問三解”、群眾路線教育實踐活動與生產經營中心工作緊密結合起來，通過節能降耗、修舊利廢、6S精細管理、廉潔文化作品征集、“清風伴我行”文藝匯演等，使安全文化、廉政文化、質量文化等深入人心。在企業文化引領下，公司各項管理制度得到健全、完善，制度更適合企業實際，同時也賦予了北元文化更多的內涵，剛性的制度與柔性的文化相輔相成，形成了企業文化與管理實踐相融合、制度管理向文化管理邁進的持續健康發展模式。

　　堅持員工與企業共贏發展，用溫馨和諧的人文環境凝聚人。“北元模式”下的企業文化倡導“以人為本，和諧發展”，堅持把實現好、維護好職工利益作為一切工作的出發點和落腳點。以“溫暖、關心、幫扶”為原則，公司建立了特困人員檔案，有重點地開展工作。對子女考入大學的職工給予1000—3000元的獎勵，實行了員工探親補貼、雙職工住房補貼。開通了400熱線電話，幫助員工解決生活和工作中遇到的各種困難，建立了員工緊急救援機制，通過客戶資源使員工在全國各地時刻都能得到公司的救助。建成了職工生態餐廳，聘用了專業餐飲、保潔公司為員工服務，開通孕婦窗口，向一線員工供應班中餐，提高了一線員工夜餐補助。組織員工團購商品房，建成現代化的職工公寓。建造了職工活動中心、游泳館、足球場、籃球場、網球場；建立了電子職工書屋、閱覽室、電教室，開拓員工成長成才渠道。“一切為了員工”、“發展成果與員工共享”的理念深入人心。

　　在“北元模式”的引領下，企業文化不斷發揮著培育人、塑造人、激勵人、引領人、帶動人、凝聚人的作用，增強了企業軟實力，促進了企業健康快速發展。經過十年的發展，企業做到了“五為”：為社會創造財富，為環境創造美景，為股東創造回報，為客戶創造價值，為員工創造前途。