12月25日，山西晉煤集團(tuán)召開2013年本部煤炭增收節(jié)支工作推進(jìn)會，總結(jié)交流2013年度增收節(jié)支工作，并對2014年增收節(jié)支工作進(jìn)行安排部署。

　　晉煤集團(tuán)董事長、黨委書記武華太，總經(jīng)理李鴻雙，副總經(jīng)理、總工程師都新建，副總經(jīng)理王茂盛、曹建平，總會計(jì)師鄭紹祖出席會議。本部煤炭十大礦井礦長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　武華太指出，本部煤炭礦井增收節(jié)支工作特色顯著、效果明顯，特別是寺河礦、成莊礦、長平公司、趙莊煤業(yè)、古書院礦、鳳凰山礦等礦井在技術(shù)改進(jìn)、減人分流、修舊利廢、與市場對接等諸多方面積累了成功經(jīng)驗(yàn)，增加了企業(yè)效益。面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，居高不下的商品煤成本，各單位一定要想辦法、找對策挖潛增效，增收節(jié)支。要向集中采購要效益，抓好計(jì)劃管理，促進(jìn)內(nèi)部市場化。要定編定員、減員分流，逐步實(shí)現(xiàn)人員的負(fù)增長，充分釋放人才紅利。要對照《本部煤炭生產(chǎn)礦井1-11月份對標(biāo)指標(biāo)排名表》，分析原因，進(jìn)行自查，加強(qiáng)整改。要強(qiáng)化安全意識，始終抓好安全生產(chǎn)不放松，杜絕一切安全隱患。要重視項(xiàng)目建設(shè)對晉煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大意義，牢牢抓住2014年一組煤炭項(xiàng)目和四個轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的“4+1”項(xiàng)目建設(shè)，加大項(xiàng)目建設(shè)的考核力度，使項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效、早受益。

　　李鴻雙說，本部煤炭增收節(jié)支效果明顯，增收節(jié)支工作已經(jīng)逐步從理念、行動滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，精細(xì)化管理理念在煤炭板塊中逐步得到深化、完善和提高。李鴻雙要求，要有效推廣和應(yīng)用增收節(jié)支的好做法和好經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)清嚴(yán)峻的市場形勢、認(rèn)清晉煤集團(tuán)噸煤成本、煤炭主業(yè)面臨虧損的現(xiàn)實(shí)和勞動功效、人均產(chǎn)出、總資產(chǎn)利用率、勞動效率的增長與人均工資增長嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，勤儉節(jié)約，把增收節(jié)支貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。要依靠群眾辦企業(yè)，有效調(diào)動晉煤集團(tuán)16萬員工增收節(jié)支的主觀能動性，形成強(qiáng)大的低成本、精細(xì)化管理的合力。要秉承增收節(jié)支和精細(xì)化管理的有機(jī)統(tǒng)一性，打破慣性思維和傳統(tǒng)觀念的束縛，依靠科技、管理、商業(yè)運(yùn)營模式、體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型管理到精細(xì)型管理的跨越。要樹立信心，凝心聚力，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　都新建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別結(jié)合各自分管工作，對本部煤炭增收節(jié)支工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對2014年增收節(jié)支工作提出要求。要求各單位要從源頭上降低成本；加強(qiáng)創(chuàng)新和對科技創(chuàng)新“五小”活動好做法、經(jīng)驗(yàn)的推廣及應(yīng)用。提高礦井各系統(tǒng)的可靠性，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。要相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將“增收節(jié)支”理念滲透于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)2014年增收節(jié)支工作的有效開展。

　　會上，本部煤炭礦井負(fù)責(zé)人對本單位增收節(jié)支工作作了總結(jié)匯報(bào)，相關(guān)業(yè)務(wù)處室對其進(jìn)行點(diǎn)評。會議還下發(fā)了《本部煤炭生產(chǎn)礦井1-11月份對標(biāo)指標(biāo)排名表》。