聯合采購已上升為國航系公司間合作框架的重要領域，為各公司的聯采工作指示了更加明確的方向。在《聯合采購監督管理辦法》的指導下，山航啟動了戰略類采購項目，項目實施了分類管理、分類推動。公司認真對照采購計劃安排，與國航、深航等公司充分交流溝通，求大同存小異，積極推動聯采工作。

　　2011年以來，山航參與機上毛毯、餐車、地毯、PC服務器、ACARS數據、桌面電腦及筆記本、長城干紅、特種車輛、機供品、差旅酒店等聯合采購項目，借助國航系聯采平臺，累計采購節省837萬元（截至2013年10月），有效降低了采購成本。以2013年重慶分公司機供品項目為例，在時間緊、任務重的情況下，山航積極發揮聯采平臺優勢，利用國航在重慶的優質供應資源，實現降低采購成本，引入優質供應資源的目標。該項目從啟動到談判結束，歷時僅20多天，實現與5家供應商共16個物料商務談判，充分體現了國航系多品牌戰略協同效應。該項目從2013年7月中旬正式開始執行，預計年節省金額約990萬元。

　　近期，山航參加了2013年國航系聯合采購第二次年會。本次會議是國航系聯采歷史上參會單位最全、參會人數最多的一次會議，共有各航空公司代表40人參加。是采購業務層面落實公司第八項戰略管理點“推進國航系多品牌戰略協同”的一次重要會議。國航系各公司代表在會議上對過去三年聯采工作進行了總結。會議以國航系多品牌戰略協同為指導，就聯采工作的開展方向及思路交換了意見，對聯采平臺建設、聯采制度流程再造和聯采業務的可持續發展三個議題進行了充分討論。并對2014年的工作確定了初步計劃。