山東魯抗醫藥結合醫藥行業GMP特殊要求及采購物資種類繁多等實際情況，調整優化采購招標模式，規范公司物資采購管理、防范風險、降低采購成本及費用。

　　一是堅持“三公三比”原則，采購過程公開、公平、公正，比質、比價、比信譽，實現陽光采購。

　　二是堅持“分類分級”原則，根據公司各類采購招標物資性質、金額劃分類別和等級，不同類別、不同等級的采購招標工作分別由分管領導及專業管理人員等不同層級的人員管理，提高工作效率。

　　三是堅持“三分離”原則，將采購招標過程進行分段管理，評標、定標、采購工作劃歸于不同部門或組織管理，實現評標與定標分離、招標與采購分離，避免權力過于集中。

　　四是堅持“三不”原則，能招標的不比價采購，能比價的不隨意采購，能批量采購的不零星采購，盡量減少獨家采購或從代理商采購。

　　五是堅持“三監督”原則，堅持審計監督、紀委監督、員工代表監督，抓好采購招標過程監督管理，實現采購招標事前、事中、事后全程可控、受控、可追溯，防止違規違紀行為。