為推進陜西省地方電力集團供電所管理模式改革工作，12月12日該集團副總經理李聞軍一行赴渭南供電分公司了解改革情況，并深入改革試點白水縣供電分公司現場調研。

　　據了解，此次供電所管理模式改革將撤銷高低壓統管供電所，新設供電站，并采用“供電站（線路運維班）、供電所”模式，由供電站管理高壓，供電所管理低壓。其中供電站（線路運維班）改制分兩步走：第一步，根據縣公司變電站、10kV線路數量、長度等，一座或幾座變電站設立一個供電站；第二步，在配網自動化和高壓集抄系統建成運行后，減少供電站數量，將供電站改制為線路運行維護班。供電所結合目前現狀進行配套設立。集團公司實施此改革是為了規范供電營業管理，提高電網安全運行水平，推進配網自動化建設。為使改革更加科學合理，集團公司在典型調研和借鑒國內電網企業供電所管理經驗的基礎上，結合公司實際形成了集團公司供電所管理模式改革方案。

　　根據該集團公司《關于印發〈供電所管理模式改革方案〉的通知》，為加快推進改革工作進度，集團公司確定定邊、延川、禮泉、白水、扶風、南鄭、平利、鎮安八個縣級分公司作為第一批試點單位，計劃今年年底改革完畢，并定于12月中旬進行改革試點調研檢查。其余站所改革將于2014年全面展開并完成。

　　李聞軍一行在聽取渭南分公司改制情況匯報后，對其通過技術改進、管理模式地改進支撐白水試點改革的思路和方案予以肯定和贊揚。在調研了解白水縣供電分公司改革進程后，李聞軍對其方案完善，制度先行的做法予以肯定，并希望其加快改革進度，保證按時按規完成改革任務。

　　供電所管理模式改革對公司系統農電管理體制和供電所管理秩序是一次重大調整和變革，涉及面廣、影響深遠，是關系公司長遠發展的大事，公司將按照“先試點、后推開”的原則組織實施，在試點成功的基礎上予以推廣。在做好10kV配網規劃的同時，集團公司將加大投入，加快配網自動化系統建設，實現配網故障的自動隔離和恢復，減少日常維護工作量，減少用工總量，為供電所管理模式改革提供技術支持。