近些年，山東能源新礦集團著力構建全產業鏈競爭商業模式。

　　一是縱向延深，強化煤炭生產全產業鏈條的控制力。對煤炭生產及服務產業鏈條進行了梳理，并以企業內部專業從事資源勘探、礦井設計和礦井建設的勘探公司、設計院和華新建工為骨干，整合相關專業化公司，成立礦管集團，形成了從煤田勘探、礦井設計、建設到生產管理服務、技術輸出、委托管理一體化的“保姆式”服務模式，實現由單純煤炭生產向煤炭生產多節點競爭、由賣產品向提供能源綜合解決方案供應商的跨越。同時，依托礦業管理集團這一平臺，對外尋找及開拓優質資源，初步打造了“大煤炭生產產業鏈條”。

　　二是橫向拓展。在產業發展布局上，依托煤炭資源開發，橫向發展煤化工、裝備制造和現代服務業，形成了以煤為基的“四大產業板塊”。“四大產業板塊”彼此之間地域與業務高度關聯，資源和市場高度共享，依托煤炭產業發展其他主業，圍繞省內、蒙寧、新疆、貴州“四大煤炭生產基地”布局其他產業，在實現產業鏈橫向延伸的同時，也實現了價值鏈的橫向延伸，形成了資源和地域高度集中的盈利產業集群，產生了較好的規模效應和協同效應。