山東能源新礦集團多項措施節支降耗，一是提出將企業當作家庭來管理，以處處精打細算的持家之道管理企業，不斷完善各項“瘦身”制度，把住成本支出口。

　　二是將年度綜合成本縱向分解到最小核算單位，嚴格控制生產成本和非生產性支出。大到一項工程，小到一個螺帽，都，都進行細化考核，督促職工修舊利廢、回收復用。

　　三是將系統優化作為礦井降本增效的最大節約點，通過礦井設計優化減少開拓費用，通過用電環節優化節約用電量，通過流程再造減少用人需求提高效率。

　　四是兼顧企業管理水平、產業差異、現實條件和個性特點的前提下分析制約成本控制的關鍵因素和“短板”，通過不斷改進和完善節支措施從而實現效益的提升，建立了成本倒逼機制，加強專項資金管理，嚴控企業用工及非生產性支出。