走進(jìn)漳澤發(fā)電分公司，辦公樓上“建設(shè)新同煤、打造新生活”十個(gè)大字首先映入眼簾。進(jìn)入樓內(nèi)，每隔一段路便可以看到展示集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求、企業(yè)理念和發(fā)展思路的各式牌板。“不只是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，公司還結(jié)合集團(tuán)公司主要電廠名字對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的道路進(jìn)行了命名，以便于讓員工們對(duì)集團(tuán)公司的主要電廠有個(gè)整體了解。”一路走來(lái)，該公司在推進(jìn)企業(yè)文化融合方面所作的工作隨處可見(jiàn)。

　　自2012年同煤集團(tuán)重組漳澤電力以及6+1企業(yè)以來(lái)，漳澤發(fā)電分公司積極融入集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，并使其成為干部員工共同的價(jià)值取向和精神追求，全力實(shí)現(xiàn)視覺(jué)一體化、理念共識(shí)化、行為規(guī)范化，不斷增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。

　　漳澤發(fā)電分公司黨委書記王愛(ài)華說(shuō)：“漳澤發(fā)電分公司在企業(yè)文化融合上做了大量的工作，從企業(yè)標(biāo)識(shí)的變更到心理歸屬感的建立，緊緊圍繞集團(tuán)公司‘兩新’戰(zhàn)略，著力展示集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)員工認(rèn)同、認(rèn)知，真正融入到同煤集團(tuán)的‘大家庭’中。”

　　企業(yè)文化的融合是一個(gè)開(kāi)始，更是一個(gè)途徑。“走進(jìn)同煤，就要在共有的平臺(tái)上尋求共同的發(fā)展，堅(jiān)定不移走好煤電一體化發(fā)展道路，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的‘六統(tǒng)一’戰(zhàn)略構(gòu)想，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為大集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)‘兩新’而努力奮斗”。該公司總經(jīng)理陳志平說(shuō)。

　　作為一個(gè)建企三十余年的老電廠，漳澤發(fā)電分公司面臨著機(jī)組容量偏小、設(shè)備嚴(yán)重老化、職工年齡偏大等種種難題，通過(guò)重組整合，煤電一體化發(fā)展道路打破了原有煤電博弈的格局，為煤、電雙方的健康發(fā)展闖出一條新路，更為重組企業(yè)的員工照亮了希望之路。漳澤發(fā)電分公司的員工對(duì)此感受尤其深刻，正如該公司發(fā)電運(yùn)行部主任劉宏偉和機(jī)長(zhǎng)劉麗彪所說(shuō)：“以前，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定，員工們?cè)谒枷肷隙嗌儆袩o(wú)可避免的恐慌情緒，但是此次重組又讓我們看到了希望，工作上重拾了新的動(dòng)力。”

　　現(xiàn)如今，漳澤發(fā)電分公司上下凝心聚力、共克時(shí)艱，在播下了希望種子的肥沃土地上盡情揮汗，不論是從領(lǐng)導(dǎo)干部的信心和決心中，還是從員工們高漲的工作熱情和煥然一新的精神風(fēng)貌中，都讓我們看到了這個(gè)融入到同煤集團(tuán)“大家庭”后的漳澤發(fā)電分公司將沿著一條充滿陽(yáng)光的轉(zhuǎn)型之路奮進(jìn)前行。