山東能源新礦集團(tuán)推行“變招工為招生”用工模式，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的人才資源。

　　一是變招工為招生。把轉(zhuǎn)變招工方式作為前提，以所屬各類(lèi)院校和培訓(xùn)中心為平臺(tái)，變招工為招生，所有新入礦職工必須經(jīng)過(guò)兩年以上的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從源頭上保證了職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)。

　　二是改革用工形式。對(duì)符合條件的農(nóng)民工轉(zhuǎn)招為井下合同制工人，取消“包工”形式和農(nóng)民工編制，規(guī)范了用工管理，從根本上解決了農(nóng)民工的“臨時(shí)”思想，化解了管理困擾。

　　三是持續(xù)推進(jìn)學(xué)歷技能雙提升工程。與中國(guó)礦大、山東科技大學(xué)等多所大專(zhuān)院校聯(lián)合舉辦大專(zhuān)以上層次學(xué)歷晉升班，拓寬學(xué)歷晉升渠道。建立實(shí)訓(xùn)基地和圖書(shū)館，規(guī)范工區(qū)學(xué)習(xí)室，搭建不同層次的技能提升平臺(tái)。

　　四是組建大學(xué)生采煤隊(duì)。為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)需求，確保礦井安全、高效開(kāi)采，加強(qiáng)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以“事業(yè)留人”，積極組建了大學(xué)生采煤隊(duì)、采煤班，為具有專(zhuān)業(yè)技能的大學(xué)生們搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)崗位成才。通過(guò)實(shí)踐鍛煉，打造一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、年輕化的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)隊(duì)伍。