2013年以來，山東能源肥礦集團大力發展勞模工作室創效模式，放大勞模效應，13個勞模工作室共帶動科技項目42個，小改小革項目直接創造效益1311萬元，攻關科研項目間接創效過億元。

　　一是凝聚群眾創新智慧。為了鼓勵勞模不斷完善自身素質，發揮先進示范引領作用，并以此鍛煉培養更多的專業技能人才，該集團設立起“勞模(技師)創新工作室”，工作室由技術、管理人員及崗位員工共同參與，聚集了一大批愛鉆研、懂技術的骨干，并迅速將技術創新轉化為生產力，為勞模安上“放大鏡”，讓他們的能力得到最大程度地發揮。

　　二是抓住制約發展的難點問題攻關創效。緊扣安全生產、經營管理、技術革新、流程優化等重點事項進行課題攻關。開展“三新十小”群眾性技術創新實踐活動，激發全員科技創新激情。針對采場受水威脅的問題，邀請采煤、掘進、機電運輸、通防專業、地測防治水五個重點專業的業務骨干，對工作面條件進行分析研究，制定防治水措施，確保工作面安全開采，創利3000余萬元。針對現場條件變化，精煤洗選加工質量不穩定的實際，開展技術研究調整洗選加工工藝，發布創新成果16個，節約開支、創造效益達700多萬元。

　　三是加強科技成果轉化。緊緊圍繞促進企業經濟發展進行科技和管理創新，以市場和企業需求為導向，打通科研成果轉化的便捷通道，探索科研成果應用的有效方式，逐步形成企業主體、市場導向、品牌支撐的創新體系，加快研究成果的吸收和轉化。針對薄煤層試采期間新上的綜采設施變頻器部件頻頻出現故障，影響效率、浪費開支問題，加強科技攻關，徹底根除了變頻器部件易損的難題，節約了每次上萬元的維修費用。僅有9名成員的姜華創新工作室不到兩年時間，創效超6000萬元，榮獲“山東省技術創新優秀成果三等獎”、“全國第五屆安全生產科技成果三等獎”。