山東兗礦集團鄂爾多斯能化公司石拉烏素煤礦籌建處在建設項目安全形勢嚴峻、工期任務繁重、投資控制壓力大的情況下，把深入開展教育實踐活動轉變為加快推進項目建設的源動力，堅定落實好集團公司高質高效發展的決心和信心不動搖，堅定打勝強基固本保安全、科學組織創高效、控制投資挖內潛、凝聚合力促發展“四大硬仗”的信心，為鄂爾多斯能化公司開發戰役的全面勝利提供了堅強的保障。

　　打好安全施工保障仗。始終把安全建設作為保障發展的根本前提，樹牢“安全為天”的管理理念。該礦構建多級安全風險評估體系，按工程類型落實開工前的安全管理措施，修訂完善安全生產崗位責任制、檢修作業停送電管理規定等規章制度，深入落實崗位安全風險評估。堅持把思想上的疏忽、工作中的紕漏作為安全建設中最大的隱患，每周組織參建單位召開安全專題會議，深入反思查找安全工作存在的問題和癥結，對暴露的隱患點，組織公開分析、公開警示，限時整改。通過嚴查領導干部下現場值班、跟值班、現場專盯情況，確保安全責任逐級落實到位。現場突出加強礦建提升系統、火工品使用管理、供用電、高空作業及地面安全管理，確保現場安全穩定受控。

　　打好工期質量攻堅仗。該礦立足當前工作、把握長遠發展，按照礦井建設38個月的施工總工期，認真修訂施工網絡進度圖，排定計劃、制定措施，突出做好各項工程施工進度管理工作。同時積極協調設計院、監理單位，從施工組織設計方案、圖紙繪制審核等環節，源頭控制各項工程質量，并及時出臺一系列保障施工質量的硬性管理規定，在保證工期進度的同時，確保優質精品工程。礦井的咽喉工程即三個井筒施工，自全面開挖以來，嚴格按照排定計劃工期檔表進行施工，工程技術人員率領各參建單位通過實驗摸索，合理安排工序，實現了單個井筒每天2-4米的循環周期。特別是抓住鄂爾多斯地區施工黃金季節，掀起了“二季度井筒施工會戰”活動高潮，取得了單季累計成井進尺突破800米的建礦新紀錄，三季度也保持了700米的好成績，截至9月30日，累計實現礦建成井進尺1931.3米。單身樓、器材棚聯合建筑、臨時污水處理系統、水源井均實現當年開工建設當年投入使用。

　　打好投資控制挖潛仗。結合集團公司降低概算的要求，該礦主動聯系設計院，對項目概算資金進行調整，調整后概算資金降低投資23885.24萬元。為確保降低投資落到實處，該礦安排人員對周邊礦井及兄弟單位進行實地調研，結合調研情況對項目設計、材料購置、建設施工、進度控制等方面進行優化，降低建設投資，做到在保證項目質量和功能的同時，“投資最省、工藝最優、效果最佳”。嚴格控制現場簽證，工程變更等，嚴防追加投資計劃。牢固樹立過緊日子思想，強化計劃分類管理和財務系統分析，全面加強預算管理，嚴格按月預測資金費用，各部門每月5日上報月度資金計劃，落實好預算執行情況，嚴控非生產性開支，對特殊費用支出，嚴格一事一報一批管理流程，審慎費用支出。

　　打好凝心聚力和諧仗。該礦認真貫徹集團公司關于“加快鄂爾多斯能化公司發展意見”，號召全體員工立足工作崗位，著眼當前和長遠，把握機遇，共謀發展。堅持把發揮領導干部模范作用與開展全員應對危機形勢任務教育相結合，深入落實全員工作責任制和創新工作實踐，凝聚全員工作合力保障礦井高質高效發展。特別是結合黨的群眾路線教育實踐活動，組織廣大黨員干部在更高的層次深刻反思保安全、抓建設、控投資等方面還有哪些不足，措施還有哪些不完善的地方，真正找準不足，把措施定實，把問題整改好，為更好把握發展機遇奠定堅實基礎。