山東能源淄礦集團把握“五個關鍵”促進企業持續發展，一是降成本。牢固樹立“煤價降到哪里，成本就要控制到哪里”的理念，建立起成本動態調控的長效機制，突出抓好商品煤單位成本和月度成本總額“雙控”目標落實，以煤價倒逼成本，以外部壓力催生內部動力，力爭商品煤完全成本比預算下降10%以上，并實現總額控制。

　　二是強營銷。充分發揮能源集團和礦營銷部門的兩個積極性，加大市場開拓力度，增加適銷對路品種的比重，千方百計實現產銷平衡。突出抓好唐口、岱莊、亭南三個洗煤廠改造和楊家村煤礦煤炭干燥提質系統引進項目，進一步提高煤炭洗選能力，提升產品的市場競爭力和盈利水平。切實抓好省外煤礦的產品銷售，堅持讓利不讓市場，確保產銷平衡和產能穩定。

　　三是控投資。按照加快一批、控制一批、暫緩一批、退出一批的管控要求，重新梳理后兩年投資項目，依法規范和優化各類投資，嚴格管控未納入預算的投資項目，對投資收益不明顯、政策制約因素多的有關項目進行深入分析，逐步退出。

　　四是保障現金流。把現金流管理擺到重中之重的位置。不論形勢如何惡化，競爭多么激烈，堅決杜絕煤炭產品賒銷。嚴格執行資金風險定期排查機制，加強對現金流量、“四金”占用等指標的動態分析，提高資金預算管理水平。進一步加大清欠力度，建立“應收賬款終生負責制”，設立應收賬款警戒線，堅決把“四金”占用控制在指標范圍之內。

　　五是防風險。進一步完善內控制度和工作流程，健全重大風險監控機制，提高風險的預警和管理水平。切實增強法律風險意識，加大銀行承兌匯票審查力度，防止企業經濟利益損失。根據新版《勞動合同法》要求，嚴格規范非在冊用工管理，切實防范用工風險。認真落實依法合規經營的各項規定，加強薄弱環節和重點人員的監督檢查，從源頭上預防違規違紀事情的發生。