日前，陽(yáng)煤集團(tuán)公司全面啟動(dòng)礦井集約化工作，努力通過(guò)集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理和技術(shù)，使人力、物力和財(cái)力發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)提能、增效、降消耗、降成本的目的，進(jìn)一步夯實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)公司賴(lài)以生存發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　多年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)向好，陽(yáng)煤集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)大，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、跨入世界500強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但伴隨著市場(chǎng)下行，煤炭產(chǎn)業(yè)的深層次問(wèn)題表現(xiàn)得日趨突出：點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)；多數(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，安全狀況不好，效率低；裝備、工藝適應(yīng)性不強(qiáng)，產(chǎn)能不高；管理層級(jí)多，機(jī)構(gòu)臃腫，辦事效率低；政策導(dǎo)向針對(duì)性不夠，創(chuàng)新能力、成本管控能力不強(qiáng)等，已經(jīng)使煤炭產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降。

　　為此，陽(yáng)煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決心盡快在煤炭產(chǎn)業(yè)推進(jìn)集約化管理，提產(chǎn)能、提效率、降成本，夯實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)公司賴(lài)以生存發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　集約化管理的核心是更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理和技術(shù)，使人力、物力和財(cái)力發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更高的效率和效益。它不僅僅是集中生產(chǎn)，更主要的是提能、增效、降消耗、降成本。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)公司初步排定工作：合理集中生產(chǎn)，封閉閑置采區(qū)，特別是幾個(gè)生產(chǎn)大礦的銜接部署要重新研究調(diào)整，盡快結(jié)束殘留采區(qū)，長(zhǎng)期結(jié)束不了的要回收設(shè)備，進(jìn)行封閉，最大限度減少無(wú)效風(fēng)量、無(wú)效設(shè)備、無(wú)效崗位和材料物資的占用，各礦要拿出閑置采區(qū)結(jié)束和處置的時(shí)間表；改進(jìn)生產(chǎn)裝備、工藝及管理，減頭減面，充分發(fā)揮現(xiàn)有戰(zhàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力；全面推行機(jī)構(gòu)改革，減少管理層次和管理人員，提高效率；按照“新礦新模式、老礦政策調(diào)控”的方式，促進(jìn)人員分流，實(shí)行人員總量控制；改進(jìn)用工方式，鼓勵(lì)多元化用工。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，集約化管理工作的實(shí)施和推進(jìn)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極發(fā)動(dòng)干部職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)研究本區(qū)域、本單位的實(shí)施方案，頂住壓力，排除阻力，創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取用較短時(shí)間，取得明顯效果。