山東能源強化四項管理清查存量資產(chǎn)，一是加強基礎(chǔ)管理。進一步梳理完善各項措施和辦法，促進存量資產(chǎn)管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。新礦集團修改完善了存貨管理制度，臨礦集團制定了物資需求計劃管理辦法，降低了存貨占用。

　　二是加強修舊利廢管理。牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，積極對廢舊物資進行修復(fù)利用。肥礦集團認真規(guī)范“外委維修”，加強層級審批，逐步降低維修費用支出。8月末，原材料庫存比控制目標(biāo)降低281萬元。

　　三是加強存量資產(chǎn)管理。制定了存量資產(chǎn)內(nèi)部“消化”方案，由供應(yīng)中心牽頭加大對各礦業(yè)集團閑置可用資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)劑力度，實現(xiàn)內(nèi)部消化利用。對閑置資產(chǎn)、淘汰物資，采用公開拍賣等方式盡快處理，減少資金占用。棗礦集團建立了低值易耗品倉庫，深化精細化管理、市場化運作，有效盤活了存量資產(chǎn)。

　　四是加強物資供應(yīng)管理。結(jié)合SAP上線運行，建立物資供應(yīng)與生產(chǎn)體系聯(lián)動機制，推廣“日物資配送”模式，合理編制需求計劃，提高計劃準(zhǔn)確率，降低物資采購成本。