今年以來，山東能源棗礦集團推進非煤產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　一是明晰非煤產(chǎn)業(yè)板塊，提高非煤產(chǎn)業(yè)集中度。堅定不移地推進煤焦化工、橡膠化工、電廠電網(wǎng)、機械裝備制造和物流貿(mào)易五大板塊集群式、鏈條式發(fā)展，適度發(fā)展房地產(chǎn)和新材料等產(chǎn)業(yè)，提升主導板塊的發(fā)展內(nèi)涵，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長。

　　二是建立新型市場化機制，提升非煤企業(yè)運營管理水平。圍繞提質(zhì)提效，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程的科學管控，抓好各環(huán)節(jié)的成本管控，實現(xiàn)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益的同步提升。在各工序、崗位之間建立契約關系，真正把外部市場壓力轉化為內(nèi)部市場壓力。逐步取消內(nèi)保政策，將非煤企業(yè)、廠網(wǎng)點全面推向市場，用市場化的倒逼機制逼出效益，優(yōu)勝劣汰，增強其自我發(fā)展能力。

　　三是注重程序意識，規(guī)范項目建設管理。對項目的調(diào)研、論證堅持至下而上，由外到里，反復交換意見、比較論證方案，綜合各方面意見，敢于開展顛覆式的風險論證。做好對產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向的預期分析，注重引進新技術、新工藝促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

　　四是大力開展市場營銷，以質(zhì)量品牌提高市場占有率。著力培育產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，搞好市場調(diào)查和細化分析，比競爭對手更有效地滿足客戶的需要，盡可能擴大市場份額。推進商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)由單一提供產(chǎn)品向提供綜合解決方案的轉變。牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識，狠抓非煤企業(yè)的質(zhì)量標準化建設。

　　五是強化自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。積極實施科技優(yōu)先、科技領先戰(zhàn)略，努力打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。真正加大科技投入，建立穩(wěn)定的科技創(chuàng)新資金保障制度，制定科技投入、產(chǎn)出考核辦法以及科技獎勵辦法，力爭在機械裝備制造、褐煤提質(zhì)、煤焦油深加工、輪胎制造等非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)上取得新突破。

　　六是著力解決發(fā)展瓶頸，加快推進管理體制改革。對于一些差異化程度不高、競爭優(yōu)勢不明顯的項目，樹立開放共贏理念，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互惠共贏。以“大集體”改制為契機，深化虧損企業(yè)治理，整合非煤實體，提升非煤企業(yè)的抗風險能力。要積極深化“三項制度”改革，抓好控員提效，形成收入能高能低、人員能進能出的機制。

　　七是完善考核激勵機制，加強人才隊伍建設。從完善制度、優(yōu)化環(huán)境入手，圍繞推進集團公司產(chǎn)業(yè)轉型和“十二五”規(guī)劃目標，創(chuàng)新人才工作機制，重視人才培養(yǎng)引進、職工教育培訓和人才選拔使用三個環(huán)節(jié)，推進管理人才、技術人才和專業(yè)技能人才等多層次隊伍建設。完善人才價格與價值匹配的薪酬機制，增強對各類優(yōu)秀人才的吸引力，增強非煤企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　八是建立科學的考核體系，強化質(zhì)量效益導向。強化質(zhì)量效益導向意識，由過多注重企業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模的增長向?qū)κ袌龈偁幜涂沙掷m(xù)發(fā)展能力提升的考核轉變。把考核評價的重點轉移和聚焦到引導企業(yè)提高質(zhì)量效益、調(diào)整優(yōu)化結構、加強科技創(chuàng)新上來，逐步構建以經(jīng)濟增加值為核心、與企業(yè)行業(yè)特點相適應、激勵與約束有效結合的個性化業(yè)績考核體系。堅持效益決定分配，落實“業(yè)績升、薪酬升，效益降、工資降”的原則，實現(xiàn)職工收入水平與企業(yè)效益狀況相匹配。