截至8月31日，山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)12周年，杜絕了重傷以上事故和各類重大非人身事故的發(fā)生，安全產(chǎn)煤8200多萬(wàn)噸，繼續(xù)保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期，創(chuàng)出我國(guó)同類型礦井安全生產(chǎn)最佳成績(jī)。這個(gè)礦牢固樹立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、先于一切、重于一切、決定一切的位置，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，努力推動(dòng)高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　一是理念引導(dǎo)，文化筑基。該礦堅(jiān)持“理念引導(dǎo)、文化筑基”安全宣傳教育思路，凝練出“一個(gè)愿景、三大要素、九個(gè)體系”為支撐的“興隆鼎”安全文化模式。積極與集團(tuán)公司“三為六預(yù)”安全文化有機(jī)融合，通過編印安全文化手冊(cè)，加強(qiáng)理念、制度的宣貫，建立起覆蓋各崗位、工種的日常行為和崗位行為規(guī)范，把安全理念滲透到安全生產(chǎn)的全過程和全要素，筑牢全員安全思想根基。大力實(shí)施“五個(gè)一”安全宣傳教育體系，創(chuàng)新開展以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，深化黨員安全“0”字工程和“1+1”安全幫教，使職工切實(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。

　　二是狀態(tài)受控，質(zhì)量為先。該礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，科學(xué)調(diào)整勞動(dòng)組織，嚴(yán)格“五級(jí)隱患排查”制度，加強(qiáng)安全重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全“專盯”，推行“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高安全預(yù)控能力。強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度。強(qiáng)化安全素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全軟硬件建設(shè)，積極創(chuàng)新培訓(xùn)理念，嚴(yán)抓“三項(xiàng)崗位人員”和“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)，職工安全培訓(xùn)率、持證上崗率、應(yīng)知應(yīng)會(huì)率均達(dá)100%。

　　三是嚴(yán)細(xì)管理，科技助推。該礦建立健全安全生產(chǎn)制度，大力推行全員安全抵押，加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)4:3:3工資分配制度。嚴(yán)格執(zhí)行下井指標(biāo)考核、“分級(jí)佩戴安全標(biāo)志上崗”、“六不準(zhǔn)簽字”、作業(yè)規(guī)程編審“十個(gè)環(huán)節(jié)”檢查等規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使安全管理更加嚴(yán)細(xì)。堅(jiān)持科技保安，持續(xù)開展頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和防治水等安全技術(shù)研究，全力打造數(shù)字化礦井，建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提升安全技術(shù)保障力，確保礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。