山東華魯恒升通過抓優(yōu)化挖潛降耗、強管理提質(zhì)增效，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗，為全年經(jīng)營目標的完成聚合了正能量。華魯恒升從生產(chǎn)、采購、物流、管理等各個環(huán)節(jié)入手，努力降低生產(chǎn)和運營成本，消化減利因素。在煤、電、水、汽四大節(jié)能降耗領(lǐng)域，對照行業(yè)先進水平建立了七個對標標桿，從技術(shù)和管理兩條線入手，做好系統(tǒng)平衡、工藝優(yōu)化、裝置穩(wěn)定、改造升級、精益管理和創(chuàng)新改進工作。重點抓好在線裝置技改，挖掘存量效益，能效綜合利用呈現(xiàn)出新局面，挖潛降耗取得新突破。通過實施煤漿提濃改造和新型水煤漿添加劑自主研發(fā)投用、甲胺醋酸等節(jié)能改造，降低成本或創(chuàng)效合計1.26億元，主導產(chǎn)品尿素、DMF、醋酸等制造成本同比分別降低5.64%、6.82%和2.05%。通過生產(chǎn)優(yōu)化和節(jié)能技改項目的實施，主要煤耗、水耗、汽耗指標均低于年度目標。