近日，山東兗礦集團(tuán)一場(chǎng)別開(kāi)生面而又言必有據(jù)的“務(wù)虛會(huì)”在兗礦賓館一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張新文說(shuō)，集團(tuán)要改進(jìn)會(huì)議方式，這既是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要方面，也是改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)的必須。會(huì)議從開(kāi)始就針對(duì)集團(tuán)公司目前所面臨的系列熱點(diǎn)、難點(diǎn)、困難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了由表及里、由外到內(nèi)的分析和研討。本次會(huì)議首次采用發(fā)言時(shí)間倒計(jì)時(shí)方式，專(zhuān)業(yè)化公司、能化公司、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的發(fā)言限定在每人15分鐘之內(nèi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言限定在20分鐘之內(nèi)。集團(tuán)公司人力資源部、黨委組織部、人事管理部等部門(mén)對(duì)當(dāng)前人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、責(zé)任不清、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題進(jìn)行剖析。發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部等部門(mén)就資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、“兩金”占用額度巨大、籌融資困難、低效無(wú)效資產(chǎn)過(guò)多、成本控制不力、對(duì)標(biāo)流于形式、開(kāi)源和增收目標(biāo)模糊等等系列問(wèn)題，有根有據(jù)，有實(shí)例有對(duì)比，既有歷史原因和外部環(huán)境的制約，又有主觀原因的必然。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員很多發(fā)言都將十幾年前的兗礦集團(tuán)與今天進(jìn)行了對(duì)比，總結(jié)了兗礦近十幾年來(lái)在戰(zhàn)略上、科技創(chuàng)新上、原創(chuàng)研發(fā)人才、信息化建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。會(huì)上，與會(huì)人員還就兗礦發(fā)展模式與省內(nèi)外同類(lèi)、同期、同規(guī)模的企業(yè)相比較，大家普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感。改觀念、改思路、跳出兗礦看兗礦、全員定編定員、堅(jiān)持效益決定工資、機(jī)關(guān)帶頭瘦身，賦予專(zhuān)業(yè)化公司、能化公司明晰的責(zé)權(quán)利職責(zé)，建立人才、技術(shù)儲(chǔ)備、加大研發(fā)和創(chuàng)新扶持、打造好上市公司品牌、完善優(yōu)化好指標(biāo)體系、全力壓縮、清理“兩金”占用、全方位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)內(nèi)容、充分利用好資本運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)、全面審視國(guó)際化戰(zhàn)略、隨時(shí)代發(fā)展為企業(yè)文化注入新原素、樹(shù)立大機(jī)電管理概念、對(duì)扭虧無(wú)望的單位要關(guān)停并轉(zhuǎn)等建議的提出，凝聚了對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)狀和未來(lái)的深入思考。兗礦集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳萬(wàn)光在會(huì)上講話。他說(shuō)，這次會(huì)議開(kāi)得非常好，非常有必要，會(huì)議提出了諸多問(wèn)題，也提出了很多解決問(wèn)題的辦法，含金量很高，大家思路清晰、方向明確。陳萬(wàn)光要求兗礦進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、不斷與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)還要慎重把握投資力度，不要老講做大做強(qiáng)，要做好做強(qiáng)，要建立全面評(píng)估體系，對(duì)規(guī)模化的項(xiàng)目審批要格外慎重。要打好扭虧減困的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更大的勇氣和智慧，推動(dòng)體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，完善集團(tuán)管控體系，明確責(zé)權(quán)利，對(duì)照市場(chǎng)化要求，全面提升參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。張新文最后說(shuō)，這次務(wù)虛會(huì)上，27個(gè)同志的發(fā)言非常好，問(wèn)題講出來(lái)，建議方法提出來(lái)，發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，有很強(qiáng)的針對(duì)性，有很強(qiáng)的可操作性。集團(tuán)公司要探索管少、管準(zhǔn)、管住、管好的問(wèn)題，在此會(huì)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、明確下一步改革改制的重點(diǎn)，為集團(tuán)公司發(fā)展展現(xiàn)更宏偉的藍(lán)圖。