山東重工濰柴集團(tuán)以“打造最具成本競爭力產(chǎn)品”為目標(biāo)，緊緊圍繞年度降成本計(jì)劃，多措并舉，找造密不透風(fēng)的精益成本管控網(wǎng)。

　　一是精益管控，降成本“分田到戶”。成本管控的精細(xì)化、目視化和標(biāo)準(zhǔn)化是今年濰柴集團(tuán)降成本工作的最顯著特點(diǎn)。公司將降成本指標(biāo)進(jìn)行逐層分解細(xì)化，讓每位員工對(duì)自己的降成本任務(wù)一目了然，使降成本工作有的放矢。

　　二是改進(jìn)工藝，降成本“立竿見影”。仔細(xì)分析試車故障分布的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)縮短試車時(shí)間，對(duì)試車之后出現(xiàn)的故障進(jìn)行跟蹤分析，通過技術(shù)改進(jìn)解決高發(fā)故障，保證試車時(shí)間縮短后機(jī)器無重大、批量故障。

　　三是育人為本，降成本“爭先恐后”。針對(duì)降成本工作，公司開設(shè)了專門的培訓(xùn)課程，以“每天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)”為主題，用日常的例子，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、制止浪費(fèi)，在車間營造了人人節(jié)約的良好氛圍。