今年以來，三鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)臺塑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，以四項(xiàng)措施促精細(xì)化管理，取得積極成效，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1-7月，公司累計(jì)產(chǎn)鋼459.93萬噸,同比增長21.90%；完成工業(yè)總產(chǎn)值159.03億元，增長6.11%；實(shí)現(xiàn)銷售收入170.86億元，增長7.14%；實(shí)現(xiàn)利稅5.69億元，增長8.96%。

　　一是推行模擬法人核算促精細(xì)化管理。導(dǎo)入市場機(jī)制，在二級生產(chǎn)單位推行模擬法人核算與考核工作，倒推市場壓力，促進(jìn)精細(xì)化管理。根據(jù)鋼材市場情況和集團(tuán)年初提出的加工費(fèi)同口徑對比降低70元/噸鋼的要求，將市場壓力精確分解、傳遞、落實(shí)到各單位、各崗位和職工個人。前7個月，公司各工序月月超額完成成本控制目標(biāo)，本部工序加工費(fèi)用噸鋼同比降低118.16元。

　　二是實(shí)施崗位量化表單化考核促精細(xì)化管理。以臺塑“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為努力方向，建立以MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的考核報(bào)表體系，開發(fā)完成各類報(bào)表560余項(xiàng)，完成率達(dá)94%以上，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程重要控制參數(shù)和考核指標(biāo)表單信息化。

　　三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管控促精細(xì)化管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，每季召開預(yù)算會議，每旬召開資金協(xié)調(diào)會，精細(xì)資金調(diào)度，壓縮資金存量，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在三明本部子公司實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，從7月份開始對異地子公司實(shí)行資金歸集，統(tǒng)一管控。從年初開始推行“次日結(jié)算”，5月份起，甩開二級賬，實(shí)現(xiàn)了本部二級財(cái)務(wù)核算模式向一級核算的升級。

　　四是持續(xù)推進(jìn)定崗定編和減員增效促精細(xì)化管理。出臺實(shí)施《分廠級機(jī)關(guān)常白班崗位定崗定編實(shí)施辦法》，精細(xì)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。引入“正略均策”管理咨詢公司，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員、技術(shù)中心的整合以及全公司科級機(jī)構(gòu)、科級職數(shù)定編定崗工作，撤并科級機(jī)構(gòu)39個（其中機(jī)關(guān)15個、二級單位24個），減少科級職數(shù)44個。

　　下一步三鋼集團(tuán)將強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，充分利用信息化手段加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)信息化與生產(chǎn)控制、企業(yè)管理的深度融合，追根究底降低成本，快速提升企業(yè)整體管理水平。