山東省鹽業集團泰安鹽業公司“五項措施”強化全年各項工作指標的落實，一是深化客戶經理制。在落實責任管控機制的基礎上，進一步明確各單位下半年的各項計劃指標進度情況，做到人人心中有數字，工作天天有目標；二是強化網絡基礎工作。在上半年市場評估的基礎上，繼續做好證卡、送銷、回訪管理等基礎工作，優化品種結構，嚴格落實鹽品上架擺放標準，自9月初開始進行全面市場檢查；三是加大鹽政集中治理力度。圍繞下半年市場存在的問題，著重開展為期三個月的全市鹽政“百日集中治理行動”，以此凈化市場，確保專營指標順利實現；四是規范其他用鹽管理。強化醬菜腌制、食品加工等生產加工用鹽的監管，嚴防沖擊入口食鹽市場；五是強化機關作風建設。在各級機關人員中深入開展“轉作風、提效率”活動，強化機關工作人員深入基層、服務基層意識。通過以上措施的落實，泰安市鹽業自上而下形成“責任、務實、高效”的良好工作氛圍，為年度各項經濟指標的完成奠定了基礎。