山東能源龍礦集團挖潛增效，力求“七個突破”，一是在成本控制上實現突破。牢固樹立“過緊日子”思想，深入開展全員“三增三降三保”活動，堅持“向八個方面”要效益，以市場價格倒逼成本，加大“技術降本”力度，以“煤價降多少，成本降多少”為目標，力爭繼續保持能源集團成本最低水平。二是在推進“四全”管理上實現突破。以能源集團開展的“創新提升活動”推進會為動力，適時召開集團公司“四全”管理現場會，抓好公司“四全”管理考核辦法的落實，強力推行“標準工序管理，崗位價值核算”管理模式，真正將市場化運作機制滲透融入到企業管理的各個方面。三是在實施扭虧增盈攻堅戰上實現突破。進一步細化完善和落實洼里礦、盤道礦、龍發熱電等虧損點的“一廠一策”扭虧措施，實施經營班子契約式管理，一體化承包經營，采取多種運營方式，千方百計實現扭虧增盈目標。四是在資金管控上實現突破。堅持“現金為王”理念，強化資金集中統一管理，集中財力辦大事、求發展；嚴格落實“三重一大”決策制度和運行機制，確保決策科學，防范運營風險；按照“保安全、保工資、保發展”的順序，合理安排資金支出；只要公司出現虧損，公司領導繼續帶頭停發基薪，減發機關薪酬；加大貨款回收力度，拓寬融資渠道，合理利用銀行利率放限政策，調整優化債務結構，全年力爭節約財務費用3000萬元。五是在商業模式創新上實現突破。加快龍福公司、龍海配煤和海陽龍鳳模式試點創新推廣工作，物資采購、銷售等部門探索完善一站式、集中式采購和引導型、服務型銷售，構建大營銷格局，逐步建立符合市場規律和自身實際的最佳盈利模式。六是在探索“國有體制、民營機制”模式上實現突破。充分發揮現有及潛在的三個核心資源優勢，即：輸出管理、技術創利；發揮人才潛能創收；盤活閑置土地廠房、設備設施創效。按照“利潤分成、主導分配、多勞多得、上不封頂”的原則，系統研究預算管理體系、績效考核體系、財務會計等現行制度，研究出臺相關配套政策，鼓勵有能力、有經驗的干部員工，依靠核心資源面向市場自主創業，實現價值創造、創收創效；鼓勵洼里礦、物業社區、各礦后勤、信息中心等單位，先行試點，為構建市場化的創收創效長效機制趟出新路，真正將“人人都是經營者、崗位就是利潤源”落到實處。七是在科技創新和人才隊伍建設上實現新突破。突出小顆粒煉油、頁巖油深加工、鄆城防治水等項目科技攻關，嚴格落實項目首席專家負責制；深入推進創新平臺建設，抓緊國家級企業技術中心的申辦和建設運營；加快實施人才強企戰略，完善管理、技術人才“雙通道”機制和市場化選聘機制，試點推行任期制，完善能者上庸者下的退出機制。