在推動商業(yè)模式創(chuàng)新方面，山東省水利工程局不斷挖掘自身潛力，分析找準客戶需求，緊緊圍繞企業(yè)實際，采取“四項措施”推進商業(yè)模式創(chuàng)新穩(wěn)步開展。一是信息化建設(shè)方面。投入三十余萬元資金，引入OA自動化辦公系統(tǒng)，克服了水利工程項目分散帶來的溝通難的問題，提高了管理效率，降低了管控成本，使企業(yè)內(nèi)部能夠高效快捷的協(xié)同辦公。二是內(nèi)控管理方面。借助一體化管理體系的思路，不斷優(yōu)化管理目標(biāo)，定期開展階段目標(biāo)對照，及時發(fā)現(xiàn)工作中的欠缺點和薄弱點，為“靠品牌打開市場，靠技術(shù)和服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略打下堅實根基。三是財務(wù)管理方面。積極探索新型融資業(yè)務(wù)的同時，加強對各項目部及施工工地的經(jīng)費管理，監(jiān)督項目部在間接費用方面達到節(jié)約化、規(guī)范化。四是人力資源建設(shè)方面。采用公開競聘的方式，對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進行重新上崗，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力，在人才任用機制上，完成了從“伯樂相馬制”到“賽馬制”的轉(zhuǎn)變。