2013年榮成鹽業(yè)公司確立了精細(xì)化管理的思路，探索實(shí)施大財(cái)務(wù)、大鹽政、大物業(yè)等新管理模式，提高管理精度，助推內(nèi)部管理進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。一是以“積極參與、積極管理”的方針為指導(dǎo)，建立以公司財(cái)務(wù)科為主導(dǎo)的“大財(cái)務(wù)”管理模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，將各經(jīng)營(yíng)部、海晶公司、恒璽公司、龍家鹽場(chǎng)納入公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管與檢查制度，落實(shí)收支兩條線管理制度，運(yùn)用T3、運(yùn)費(fèi)管理兩套財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)資金往來(lái)日清日結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二是創(chuàng)新監(jiān)管模式。實(shí)行大鹽政管理模式，基層單位日常監(jiān)管與鹽政科重點(diǎn)巡查相結(jié)合，各基層單位負(fù)責(zé)各自轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管。11部執(zhí)法車輛、20多名執(zhí)法人員，織就一張無(wú)形大網(wǎng)，對(duì)全市鹽業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。鹽政科與各基層單位協(xié)同配合，認(rèn)真開(kāi)展全市用鹽企業(yè)、商店普查登記工作，建立起覆蓋2000多家用鹽商戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)。三是按照“統(tǒng)一管理，優(yōu)化配置”的方針，規(guī)范車輛管理、辦公用品采購(gòu)、辦公與生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，將物業(yè)管理權(quán)由公司物業(yè)科集中行使，對(duì)公司固定資產(chǎn)統(tǒng)籌管理、優(yōu)化配置。通過(guò)集中采購(gòu)，貨比三家，降低了成本，提高了效率，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效的目標(biāo)。